La pyramide inversée : un levier d’autonomisation et d’agilité

La pyramide inversée est directement liée à l‘évolution du professionnalisme. L’entreprise a longtemps suivi un modèle d’organisation « top-down » : la gouvernance décide et les strates inférieures exécutent. Or, la mondialisation, l’évolution des techniques, la digitalisation et l’arrivée d’une nouvelle génération chamboulent l’organisation et ses silos. De nouvelles formes de management ont vu le…

La qualité de vie au travail (QVT) : un gage de votre marque employeur

Historiquement, les notions de la qualité de vie au travail (QVT) et de pénibilité apparues dans les années 2005-2008 ont pris forme dans l’ANI (Accord National Interprofessionnel) du 19 juin 2013. Cet accord visait à favoriser l’égalité d’accès à la qualité de vie au travail et à l’égalité professionnelle pour tous les salariés. En outre, la QVT représente…

L’hyperconnectivité

L’hyperconnectivité : comment protéger ses collaborateurs ?

Les outils de travail ont bien changé avec l’arrivée des nouvelles technologies qui nous ont apporté une façon différente de collaborer.  Mais, malheureusement, on remarque que ces nouveaux comportements ne favorisent pas un équilibre vie-travail sain suite à l’hyperconnectivité même en dehors des horaires du travail. Selon une Enquête APEC-CREDOC de 2014, 1/3 des cadres…

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5 pratiques du manager bienveillant !

Etre bienveillant c’est se montrer attentif au bien-être des autres. En entreprise, le management bienveillant place l’humain au centre des préoccupations et valorise le respect et le bien-être de chacun. Pourtant, d’après le 8ème baromètre de l’absentéisme (publication Ayming 2016), 56% des causes d’absence sont directement liées aux conditions de travail. Etre un manager bienveillant,…

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5 conseils pour attirer les millennials !

Les Millennials sont nés entre 1980 et 2000. Selon les chiffres communiqués par l’INSEE, on estime qu’en 2025, ils représenteront 75 % de la population active française.  On dit d’eux, qu’ils sont peu motivés, infidèles et peu engagés, pourtant loin des clichés souvent répandus, les millennials apporte une nouvelle vision du travail, certes, loin de l’adage « métro,…

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Le lean assessment pour construire durablement l’agilité de l’organisation

Les bénéfices sont nombreux et impactent la Qualité de Vie au Travail (QVT), la performance et la fluidification des processus internes. Or, pour développer une « expérience collaborateur » sereine, il est nécessaire d’aller au-delà de la seule création de valeur. Dans ce contexte, les préceptes de Lean assessement seront d’un grand secours pour améliorer la performance en continu…