Il est souvent difficile de calculer les congés payés que l’on retrouve sur le bulletin de paie. Entre congés pris, congés acquis, ou encore congés en cours d’acquisition, l’amalgame est possible pour les salariés. L’employeur est responsable de l’organisation des congés dans son entreprise pour tous les salariés. Que le contrat de travail soit à…
Le Règlement général sur la protection des données (RGPD) est entré en vigueur le 25 mai 2018. Il a alors, impacté la plupart des entreprises françaises. En effet, le RGPD a fait évoluer la loi en matière de conservation des données des salariés. En conséquence, la question de la protection des données personnelles des collaborateurs…
1. Qu’est-ce que la cooptation en entreprise ? La cooptation n’est pas récente. En 2017, selon une étude de l’APEC, 37 % des recrutements de cadres venaient de la cooptation. Toutefois, la définition de cooptation n’est souvent pas assez claire, créant une confusion entre plusieurs techniques de recrutement. En réalité, on parle de cooptation quand…
1. Définir la communication non verbale, pas si facile ! La communication verbale est connue de tous, beaucoup moins la communication non verbale. Pourtant son importance n’est plus à prouver ! Comme son nom l’indique, elle est opposée à la communication verbale. C’est donc la communication qui passe non pas par les mots, mais par…
L’entreprise subit de fortes évolutions qui l’obligent à s’adapter constamment. Ces évolutions concernent aussi bien les métiers, que les méthodes de travail. Cela entraîne un besoin constant de nouvelles compétences et de connaissances afin de bien répondre aux attentes de l’entreprise. Pour être compétitive, une organisation doit savoir précisément quelles sont les ressources dont elle…
L’offre d’embauche est bien plus que le descriptif d’un poste à pourvoir. Elle reflète l’entreprise et c’est la première étape de « l’expérience candidat ». Rédiger une offre d’emploi exige des connaissances du poste à pourvoir et des savoirs spécifiques pour être attractif et séduisant afin d’attirer les talents. Quel est le contenu d’une offre…
Recruter un nouveau collaborateur représente un coût certain, souvent sous-estimé par les entreprises. En conséquence, ces dernières ont tout intérêt à trouver une solution pour réduire ce coût réel et optimiser l’expérience candidat. Quel est le coût du recrutement ? Et comment un logiciel de recrutement peut-il améliorer le processus d’embauche ? 1. Comment calculer…
La formation est le moteur de l’entreprise, c’est un levier principal pour développer et renforcer les compétences de son capital humain. Toutefois, la mise en place d’un plan de formation est un processus complexe qui donne du fil à retordre aux RH. Qu’est-ce qu’un plan de formation ? Pourquoi et comment le mettre en place…
La fiche de poste est un outil RH qui reste encore un peu flou pour de nombreux dirigeants. D’ailleurs, certains la confondent avec la fiche de fonction et n’y voient pas forcément d’intérêt. Faisons le tour de toutes les questions autour de cet outil et de son utilité en entreprise. Définition C’est un document RH…
Accompagner les talents à grandir et à s’épanouir est le rôle fondamental d’une entreprise. En effet, ce sont ces talents qui lui permettent de se développer et de rester concurrentielle. Quelle que soit la taille de l’entreprise, définir les compétences nécessaires à chaque poste est déterminant pour assurer une gestion harmonieuse et efficace des ressources…
Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!
1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?
La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.
2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?
Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :
– Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
– Valoriser les compétences individuelles et collectives
– Développer les mobilités professionnelles des salariés
– Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
– Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise
3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?
Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).
Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.
Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.
L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.
4- Comment améliorer la gestion des talents ?
Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.
Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.
D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.
La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.
Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.
Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.