Gestion des talents

Entretien-annuel

Comment réussir l’entretien annuel ?

En quoi consiste un entretien annuel d’évaluation ? Il n’y a aucun caractère légal ni conventionnel à l’entretien d’évaluation annuel, mais il apporte une aide précieuse aussi bien au collaborateur qu’au manager.  C’est avant tout un moment d’échange qui doit être l’occasion de revenir sur les actions passées, sur ce qui a fonctionné et ce…

BSI-bilan-social

3 bonnes raisons de mettre en place le bilan social dématérialisé !

Qu’est-ce qu’un BSI ? Le Bilan Social Individuel (BSI) est un outil de communication RH entièrement individualisé, qui présente pour chaque employé la rémunération et les avantages dont il a bénéficiés sur l’année écoulée. Il peut comprendre la rémunération directe (aussi bien fixe que variable), les autres avantages (tickets resto, transport..) ainsi que la protection…

Pourquoi-mettre-en-place-une-Gestion-des-emplois-et-des-parcours-professionnels

Pourquoi mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels ?

Face aux changements continus que vivent les organisations et l’émergence de modèles disruptifs, l’entreprise doit anticiper les stratégies à mettre en place et être prête à évoluer afin de rester compétitive et performante. L’une des problématiques, pour laquelle les enjeux sont importants, reste la bonne gestion des parcours professionnels des collaborateurs. De quoi parle-t-on ?…

5-conseils-pour-attirer-les-millennials

5 conseils pour attirer les millennials !

Les Millennials sont nés entre 1980 et 2000. Selon les chiffres communiqués par l’INSEE, on estime qu’en 2025, ils représenteront 75 % de la population active française.  On dit d’eux, qu’ils sont peu motivés, infidèles et peu engagés, pourtant loin des clichés souvent répandus, les millennials apporte une nouvelle vision du travail, certes, loin de l’adage « métro,…

Intrapreneuriat-Une-nouvelle-façon-de-créer-l-engagement-en-entreprise

Intrapreneuriat : une nouvelle façon de créer l’engagement en entreprise

L’intrapreneuriat vient des deux termes « interne » et « entrepreneuriat ». Cela signifie donc qu’on entreprend en interne, à savoir dans l’entreprise ! Il s’agit tout simplement d’un collaborateur qui innove pour lancer de nouveaux projets. Contrairement à l’entrepreneur, ce dernier bénéficie de la sécurité́ et de l’appui de son entreprise, tout en devant gérer un budget pour mener…