Souvent négligé, l’organigramme fait partie des outils essentiels dans le développement et le bon fonctionnement d’une entreprise. Son rôle premier est de représenter graphiquement ou visuellement la structure d’une entreprise, disponible en ligne, en interne ou sur le site de l’entreprise. Mais quel est son importance ? Comment se présente-t-il ? À quoi sert-il ?…
L’entretien d’évaluation est un véritable cérémonial dans la vie professionnel. Cependant, il n’est pas si facile à préparer ! En effet, c’est un processus essentiel dédié à la revue des performances du collaborateur, à l’évaluation de ses points forts, de ses points faibles et de ses compétences. Il existe à la fois des méthodes traditionnelles et…
Investir dans la mobilité interne est un atout intéressant pour toute entreprise qui souhaite booster la performance des collaborateurs et mieux gérer ses ressources humaines. En effet, l’utilisation des compétences internes pour d’autres postes au sein de l’organisation apporte de nombreux avantages et bénéfices qu’il est facile de démontrer. Dans cet article, nous allons voir…
Instaurer une culture de feedback efficace au sein des entreprises dépasse la simple tendance en gestion des ressources humaines. C’est une démarche essentielle pour favoriser la performance, développer les compétences et renforcer l’engagement des collaborateurs. Dans cette optique, cet article explore dans un premier temps les bénéfices de cette culture, puis se penche sur les…
Selon une étude Deloitte, 70% des employés estiment que l’entretien annuel d’évaluation est inutile, le percevant comme une vraie perte de temps. Bien qu’il ne soit pas obligatoire pour les entreprises, contrairement à l’entretien professionnel, cet entretien se positionne comme un moment précieux d’échanges entre un manager et un employé, offrant l’occasion de discuter des…
Allié incontournable tant pour les grandes entreprises que pour les PME, le SIRH se révèle être un outil essentiel pour l’optimisation de la gestion des ressources humaines. Cette suite logicielle englobe de manière exhaustive l’ensemble des processus relevant de la compétence de la DRH, allant du processus de recrutement à la gestion de la paie.…
La semaine à 4 jours travaillés gagne en popularité dans divers pays, notamment au Royaume-Uni, au Nouvelle-Zélande, en Islande et depuis récemment en France. Une étude menée par ADP en juillet 2023 a révélé justement que 22 % des travailleurs français estiment que cette approche deviendra la norme dans leur secteur d’activité au cours des…
Dans la plupart des entreprises, la notion de “notes de frais” est incontournable. Elle constitue un mécanisme fondamental de gestion et de suivi des dépenses et elle est au cœur des préoccupations de la gestion des ressources humaines. En effet, les notes de frais reflètent l’engagement de l’entreprise à garantir à ses collaborateurs le remboursement…
L’investissement dans le développement des compétences est devenu une priorité stratégique pour les entreprises du monde entier. Dans un environnement business en constante évolution, où l’innovation, l’agilité et la performance sont essentielles, il est impératif de s’assurer que les employés acquièrent les compétences nécessaires pour maintenir la compétitivité de l’entreprise. Cependant, la formation en entreprise…
Dans un monde en constante évolution, l’un des facteurs clés de succès pour les entreprises réside dans leur capacité à adapter leurs ressources humaines aux défis du marché. Les collaborateurs, véritables piliers des organisations, doivent constamment cultiver leurs compétences pour demeurer compétitifs. C’est en ce sens que les systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) revêtent…
Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!
Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !
1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?
La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.
2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?
Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :
– Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
– Valoriser les compétences individuelles et collectives
– Développer les mobilités professionnelles des salariés
– Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
– Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise
3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?
Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).
Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.
Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.
L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.
4- Comment améliorer la gestion des talents ?
Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.
Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.
D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.
La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.
Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.
Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.