Le bulletin de salaire, appelé aussi fiche de paie, est un document très encadré par le Code du Travail. Il s’agit d’un document qui est remis traditionnellement de manière mensuelle et qui retrace chaque information relative à la rémunération de l’employé. Il reflète principalement le poste de ce dernier, le nombre d’heures travaillées, les congés…
S’inscrivant dans un cadre obligatoire à intervalle bisannuel, l’entretien professionnel constitue une opportunité de dialogue entre le collaborateur et son supérieur hiérarchique ou le représentant de l’employeur. Son objectif réside dans l’évaluation des axes d’amélioration et dans l’identification des possibilités de développement des compétences du collaborateur. Au-delà de sa portée légale et administrative, l’entretien professionnel…
Les entretiens annuels sont un outil pertinent pour évaluer la performance des collaborateurs, définir des objectifs, et « dédiabolisé » la relation hiérarchique. Cependant, il est fréquent de commettre des impairs qui peuvent nuire à l’efficacité de ces entretiens. Pour garantir leur succès et en faire un véritable levier de performance, il est important d’éviter les erreurs…
Dans le domaine des ressources humaines, une attention particulière est portée aux processus de recrutement et d’intégration (Onboarding), afin de créer des expériences collaborateurs uniques. Néanmoins, accorder une importance équivalente aux départs des salariés (offboarding) s’avère tout aussi crucial d’un point de vue stratégique. Malheureusement, le départ d’un employé est souvent négligé, alors qu’il revêt…
Le management par objectifs, plus souvent abrégé par MBO en anglais (Management By Objectives) a été popularisé dans les années 50 par le défunt Peter Drucker, professeur américain et consultant en management, reconnu mondialement pour ses travaux dans ce domaine. Cette approche vise essentiellement à impliquer chaque membre du personnel dans la réussite globale de…
Dans un monde professionnel en perpétuelle mutation, où l’acquisition et le renforcement des compétences jouent un rôle décisif dans les performances collectives, le Digital Learning s’affirme comme un élément incontournable pour favoriser l’épanouissement des employés et cultiver leurs compétences. Cette approche pédagogique, également désignée sous le terme d’apprentissage en ligne, offre une palette d’avantages diversifiés.…
De nos jours, la gestion des ressources humaines a dépassé son rôle traditionnel de recrutement, rémunération et de gestion administrative du personnel. Les professions, tout comme les mentalités, ont subi des transformations et les nouvelles générations, notamment les générations X et Y qui ont engendré de grands changements. Désormais, ce n’est plus aux talents de…
Dans un monde professionnel en constante évolution, où les défis et les opportunités émergent à un rythme accéléré, le renforcement des compétences des collaborateurs s’affirme comme un impératif stratégique incontournable. Cette démarche revêt une priorité indiscutable, indépendamment de l’entreprise concernée. Dans un contexte de concurrence croissante, les entreprises doivent développer un avantage concurrentiel en misant…
Au cœur des défis auxquels font face les PME aujourd’hui, la gestion des talents émerge comme une préoccupation majeure. Dans ce monde en constante mutation, où l’innovation et la compétitivité sont des éléments forts de différenciation, les PME doivent tenir le cap, maintenir leur position concurrentielle tout en attirant, formant pour fidéliser les talents nécessaires…
La croissance continue de l’absentéisme au travail suscite une vive préoccupation, étant devenu un phénomène problématique aux conséquences néfastes tant pour les entreprises que pour les employés. Il est important de comprendre les raisons qui poussent à l’absentéisme et mettre en place des solutions adéquates pour la prévenir. Quelles sont les diverses facettes de l’absentéisme…
Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!
Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !
1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?
La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.
2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?
Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :
– Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
– Valoriser les compétences individuelles et collectives
– Développer les mobilités professionnelles des salariés
– Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
– Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise
3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?
Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).
Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.
Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.
L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.
4- Comment améliorer la gestion des talents ?
Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.
Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.
D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.
La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.
Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.
Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.