HR Management

conduite-de-changement

Piloter la conduite de changement : comment s’y prendre ?

À chaque nouveau projet, des stratégies sont élaborées pour le mener à bien. Pour chaque transformation au sein d’une entreprise, l’accompagnement au changement devient désormais la garantie de son succès. Les principales questions telles que pourquoi les managers avec des compétences en la matière doivent faire accompagner le changement et comment s’y prendre mérite donc…

Cadrage-et-recadrage

Cadrage et recadrage, deux essentiels du manager

La formalisation en guise de contrat moral Idéalement, le cadrage doit être formalisé annuellement en début d’un cycle. C’est le cas notamment pour les entreprises ayant une activité saisonnière. Par exemple, pour le tourisme estival ou hivernal qui génère une croissance significative des effectifs des entreprises. La saisonnalité influence ainsi le type de cadrage. Ce…

Prise-du-recul-pour-faire-avancer-les-équipes-SIRH-HRMAPS

Lever la tête du guidon pour faire avancer les équipes

3 types d’indicateurs pour la prise du recul Rester focalisé sur la performance pure, c’est courir le risque de l’essoufflement. Il est plus efficace d’analyser ou de construire une démarche autour d’indicateurs d’activité qui faciliteront la construction d’un référentiel. C’est aussi l’activité de l’entreprise qui décidera des outils à mettre en place et des conditions…

Pourquoi-former-les-collaborateurs-à-l’art-de-la-communication-SIRH-HRMAPS

Pourquoi former les collaborateurs à l’art de la communication ?

Les dysfonctionnements de la chaîne managériale, notamment en production, sont souvent liés à des incompréhensions. En effet, certains managers, agents de maîtrise ou chefs d’équipe ne prennent pas forcément la mesure de certains problèmes car ils n’ont jamais été formés à la communication. Celle-ci se déroule souvent en mode spontané et résulte généralement de l’expression…

accompagnement-pédagogique-SIRH-HRMAPS

L’accompagnement pédagogique comme vecteur de performance

La pandémie vécue au printemps 2020 peut constituer l’opportunité de revisiter les critères d’accès à la performance durable au sein de l’entreprise. Cependant, la sensibilisation aux 6 critères de compétences professionnelles du manager passe par une pédagogie adaptée. La co-construction d’axes d’améliorations avec les collaborateurs doit permettre de créer les conditions d’une pérennisation de la…

La-pyramide-inversée-un-levier-d-autonomisation-et-d-agilité-SIRH-HRMAPS

La pyramide inversée : un levier d’autonomisation et d’agilité

La pyramide inversée est directement liée à l‘évolution du professionnalisme. L’entreprise a longtemps suivi un modèle d’organisation « top-down » : la gouvernance décide et les strates inférieures exécutent. Or, la mondialisation, l’évolution des techniques, la digitalisation et l’arrivée d’une nouvelle génération chamboulent l’organisation et ses silos. De nouvelles formes de management ont vu le…

6-critères-des-compétences-professionnelles-du-manager-SIRH-HRMAPS

Les 6 critères de compétences professionnelles du manager

Pendant longtemps, la notion de compétences professionnelles a reposé quasi-exclusivement sur la compétence technique du manager. En clair, on était un bon professionnel parce qu’on était un bon mécanicien. En fait, cette « croyance » s’est avérée suffisante tant que la demande était supérieure à l’offre. Or, le contexte socio-économique a évolué rapidement pour l’entreprise…