Piloter la conduite de changement : comment s’y prendre ?

À chaque nouveau projet, des stratégies sont élaborées pour le mener à bien. Pour chaque transformation au sein d’une entreprise, l’accompagnement au changement devient désormais la garantie de son succès. Les principales questions telles que pourquoi les managers avec des compétences en la matière doivent faire accompagner le changement et comment s’y prendre mérite donc…

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Les clés pour maîtriser son expression

Comment bien s’exprimer et maîtriser l’art de la conversation ? La maîtrise de l’expression n’a de sens que s’il y a un enjeu Un manager n’est pas en position de se contrôler en permanence. Dans plus de 80% des cas, l’individu fait avec sa spontanéité. A partir du moment où il n’y a pas d’enjeu,…

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Cadrage et recadrage, deux essentiels du manager

La formalisation en guise de contrat moral Idéalement, le cadrage doit être formalisé annuellement en début d’un cycle. C’est le cas notamment pour les entreprises ayant une activité saisonnière. Par exemple, pour le tourisme estival ou hivernal qui génère une croissance significative des effectifs des entreprises. La saisonnalité influence ainsi le type de cadrage. Ce…

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Lever la tête du guidon pour faire avancer les équipes

3 types d’indicateurs pour la prise du recul Rester focalisé sur la performance pure, c’est courir le risque de l’essoufflement. Il est plus efficace d’analyser ou de construire une démarche autour d’indicateurs d’activité qui faciliteront la construction d’un référentiel. C’est aussi l’activité de l’entreprise qui décidera des outils à mettre en place et des conditions…

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Pourquoi former les collaborateurs à l’art de la communication ?

Les dysfonctionnements de la chaîne managériale, notamment en production, sont souvent liés à des incompréhensions. En effet, certains managers, agents de maîtrise ou chefs d’équipe ne prennent pas forcément la mesure de certains problèmes car ils n’ont jamais été formés à la communication. Celle-ci se déroule souvent en mode spontané et résulte généralement de l’expression…

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L’accompagnement pédagogique comme vecteur de performance

La pandémie vécue au printemps 2020 peut constituer l’opportunité de revisiter les critères d’accès à la performance durable au sein de l’entreprise. Cependant, la sensibilisation aux 6 critères de compétences professionnelles du manager passe par une pédagogie adaptée. La co-construction d’axes d’améliorations avec les collaborateurs doit permettre de créer les conditions d’une pérennisation de la…

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Les rituels d’entreprise pour doper l’engagement

En NBA, le championnat de basket-ball américain, les clubs honorent leurs grands joueurs en hissant leur numéro de maillot sur de grands étendards. Symboliquement, ce numéro ne sera plus jamais porté par d’autres joueurs. Un moment marquant pour un sportif comme ce fut le cas en 2019 lors de la célébration de la retraite de…

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La pyramide inversée : un levier d’autonomisation et d’agilité

La pyramide inversée est directement liée à l‘évolution du professionnalisme. L’entreprise a longtemps suivi un modèle d’organisation « top-down » : la gouvernance décide et les strates inférieures exécutent. Or, la mondialisation, l’évolution des techniques, la digitalisation et l’arrivée d’une nouvelle génération chamboulent l’organisation et ses silos. De nouvelles formes de management ont vu le…

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Les 6 critères de compétences professionnelles du manager

Pendant longtemps, la notion de compétences professionnelles a reposé quasi-exclusivement sur la compétence technique du manager. En clair, on était un bon professionnel parce qu’on était un bon mécanicien. En fait, cette « croyance » s’est avérée suffisante tant que la demande était supérieure à l’offre. Or, le contexte socio-économique a évolué rapidement pour l’entreprise…

Inspirer, motiver, communiquer et encadrer… Analyse des bonnes pratiques RH et des dernières tendances pour réussir son management d’équipe et impulser la réussite collective !

1- En quoi consiste la gestion des ressources humaines ?

La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des pratiques déployées pour administrer, mobiliser et développer le capital humain. Elle se compose de trois principaux aspects :

– La gestion administrative : elle concerne la gestion contractuelle, la gestion documentaire et la gestion des demandes RH : congé, attestation, note de frais….
– La gestion des talents : elle englobe le recrutement interne et externe, la GEPP, la gestion des entretiens, le développement des compétences et gestion des formations
– Le reporting : interroger les données pour suivre les performances RH : génération de tableaux de bords et de rapport RH dont le bilan social, le BSI, la BDESE ..

2- Comment la GRH peut améliorer la performance de l’entreprise ?

Pour améliorer la performance de l’entreprise, la RH doit tout d’abord maîtriser la gestion administrative du personnel pour réduire le temps et le coût qui lui est alloué. Cela passe nécessairement par l’automatisation et la digitalisation des tâches chronophages.

En se déchargeant des tâches fastidieuses relatives à la dimension administrative du métier, la RH place le développement humain et des talents au cœur de sa stratégie. Cela permet de doter l’entreprise de la bonne compétence au bon poste et au bon moment (via l’anticipation des besoins, la formation, la mobilité…) impactant ainsi positivement la performance collective de l’entreprise.

3- Comment avoir une gestion RH efficace ?

La gestion des ressources humaines est la base de développement de toute entreprise. Mais garantir sa réussite n’est pas une mince affaire.

Pour mener à bien la GRH, les RH doivent élaborer une stratégie pour :

– Anticiper les besoins en compétences
– Élaborer des plans de formation et développement des compétences
– Concilier entre recrutement externe et mobilité interne
– Évaluer et mettre en place des nouveaux défis pour les collaborateurs
– Améliorer la QVT et les conditions de travail

L’élaboration d’une stratégie GRH requiert du temps et des efforts considérables de la part des RH. Il s’avère nécessaire de s’appuyer sur la digitalisation pour se décharger des tâches répétitives sans plus-value et se concentrer davantage sur la mise en place des stratégies.