La reconnaissance au travail est aujourd’hui un fondamental qui s’impose dans les entreprises. Celui-ci a un impact significatif sur la performance et le bien-être des collaborateurs. En effet, le manque de reconnaissance triple le risque de maladie et double celui d’état dépressif chez les collaborateurs, souligne une étude menée en 2016 par la direction de…
Apaiser les éventuelles tensions dans l’entreprise, éviter les conflits et améliorer la collaboration permettent de développer considérablement l’implication et améliorer la performance globale. Que l’on soit une multinationale ou une PME, la communication interne est une préoccupation quotidienne. En effet, un des enjeux majeurs en entreprise est d’arriver à fédérer les équipes. Le but est…
En quelques années, la QVT est devenue un sujet majeur en entreprise. Les dispositifs de mesure de la qualité de vie au travail permettent de contribuer au bien-être au travail des collaborateurs. Selon l’institution de sondage Toluna, sur un échantillon de 1.050 Français, âgés de 18 à 55 ans (2019), pour 73 % des personnes…
Peut-on encore douter de l’importance de l’environnement de travail quand il s’agit d’améliorer le bien-être et donc l’engagement des salariés ? D’ailleurs, d’après le Baromètre Actinéo 2019 sur la qualité de vie au travail, pour 50% des salariés interrogés, l’espace de travail a un impact sur leur santé tandis que pour 48% sur leur bien-être…
La Réduction du Temps de Travail (RTT) est un dispositif qui prévoit, pour les salariés qui travaillent plus de 35 heures par semaine, des journées ou demi-journées de repos. Les lois Aubry de 1998 et 2000 ont instauré la RTT. Cette dernière a réduit la durée du travail hebdomadaire en France, passant ainsi de 39…
Confinement et télétravail : plus rien ne sera comme avant ! Peur du virus, peur pour son poste… il est difficile de reprendre la vie de bureau ou même de travailler en télétravail comme avant le confinement. Nous avons vécu un vrai changement aussi bien dans notre vie personnelle que professionnelle ce qui a un…
Mais depuis peu, le déconfinement est devenu une réalité pour de nombreuses entreprises qui ont mis en place un protocole sanitaire pour accueillir les salariés. Au lieu de se plaire à l’idée de retrouver leur vie d’avant, une grande partie des salariés se pose des questions quant à cette reprise. Quelles sont les raisons de…
Les outils de travail ont bien changé avec l’arrivée des nouvelles technologies qui nous ont apporté une façon différente de collaborer. Mais, malheureusement, on remarque que ces nouveaux comportements ne favorisent pas un équilibre vie-travail sain suite à l’hyperconnectivité même en dehors des horaires du travail. Selon une Enquête APEC-CREDOC de 2014, 1/3 des cadres…
Etre bienveillant c’est se montrer attentif au bien-être des autres. En entreprise, le management bienveillant place l’humain au centre des préoccupations et valorise le respect et le bien-être de chacun. Pourtant, d’après le 8ème baromètre de l’absentéisme (publication Ayming 2016), 56% des causes d’absence sont directement liées aux conditions de travail. Etre un manager bienveillant,…
Donner du sens à l’entreprise Pour améliorer la productivité et la performance, il est important de leur donner du sens à leurs missions ; Partager la culture d’entreprise et la faire vivre au quotidien sont des conditions très importantes. Aujourd’hui c’est prouvé, nous souhaitons bien plus qu’un métier et une activité professionnelle rémunérée. Nous souhaitons…
Plus que des machines, vous avez besoin de votre capital humain ! Comment bien en prendre soin ?
1- Qu’est-ce que le bien-être au travail ?
Le concept du « bien-être au travail » désigne un sentiment général d’épanouissement physique et mental dans le milieu professionnel. L’OMS le définit comme « un état d’esprit caractérisé par une harmonie satisfaisante entre d’un côté les aptitudes, les besoins et les aspirations du travailleur, et de l’autre les contraintes et les possibilités du milieu de travail ».
Aujourd’hui, la portée de la notion du « bien-être au travail » s’est élargi. Il ne s’agit plus seulement de développer un sentiment de bien-être AU travail, mais de le générer PAR le travail via l’accomplissement professionnel, le contenu et la nature des tâches, la reconnaissance…
2- Pourquoi le bien-être au travail est important ?
Le bien-être au travail est important aussi bien pour les salariés que pour la performance de l’entreprise. En effet, améliorer le bien-être va permettre de motiver les salariés et aussi de renforcer leur sens d’appartenance. En préservant la santé physique et mentale des salariés, il permet de réduire le taux d’absentéisme et donc d’améliorer la productivité. Tout cela a une incidence positive sur la compétitivité de l’entreprise.
Le bien-être au travail est important, aussi bien pour les salariés que pour la performance de l’entreprise. En effet, améliorer le bien-être permet de motiver les salariés, de renforcer leur sentiment d’appartenance et des réunir les éléments favorables à la productivité.
Par ailleurs, préserver la santé physique et mentale des salariés, permet de réduire le taux d’absentéisme, le taux de turnover et d’améliorer la marque employeur. Des avantages qui impactent à la fois la performance et la compétitivité de l’entreprise.
3- Comment améliorer le bien-être au travail ?
Il n’y a pas de recette magique à appliquer pour améliorer le bien-être au travail. Tout dépend de la taille de l’entreprise, du secteur, de la culture, du management… Mais, comme toute initiative RH, il convient de mettre en place une stratégie à partir de l’existant.
Il est indispensable de procéder à une enquête pour mesurer la satisfaction des collaborateurs. Leur implication est importante pour pouvoir bien cibler les actions à entreprendre. Il est, par exemple, inutile de renouveler la décoration des bureaux si les collaborateurs souffrent d’un manque de reconnaissance et de valorisation. Les collaborateurs sont le point de départ et d’arrivée de la stratégie.
Une fois l’existant diagnostiquée, la RH est appelée à élaborer un plan d’actions pour améliorer le bien-être des collaborateurs au travail. Il est important de procéder, ensuite, à l’évaluation de l’efficacité des mesures entreprises pour perfectionner la stratégie.