Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans le secteur médico-social

SIRH pour la GPEC dans le secteur médico-social

On a longtemps considéré les démarches de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) dans le secteur médico-social comme lourdes et complexes à mettre en œuvre. Ce problème est particulièrement tangible dans les phases de déploiement de pilotage qui suivaient un diagnostic mobilisateur. Cela revient à plusieurs raisons : Un nombre d’ETP dévolue à…

1- Quelle particularités RH pour le secteur de la santé, médico-social et sanitaire ?

Même si le secteur de la santé présente une bonne maturité sur les processus RH, le service RH est souvent embolisé par des problématiques pragmatiques relatives au recrutement et au remplacement. Cela l’empêche de se focaliser davantage sur la GPEC ou encore sur la QVT.
Le secteur de la santé souffre, en effet, d’une pénurie et d’une raréfaction des talents d’où la difficulté de recruter des collaborateurs.
Résultat : des RH qui peinent à recruter et un capital humain happé par une charge de travail de plus en plus importante.

2- Quels sont les enjeux RH du secteur de la santé, médico-social et sanitaire ?

Le secteur de la santé, du médico-social et sanitaire fait actuellement face à des enjeux RH particuliers qui consistent à :

– Attirer des candidats pour des postes souffrant de manque d’attractivité
– Améliorer l’expérience candidat et automatiser le processus d’intégration (l’arrivée d’un collaborateur vient souvent pallier une absence et le projette directement dans un rôle fonctionnel)
– Développer les outils digitaux pour pouvoir accompagner le développement des compétences et proposer des possibilités d’évolution

3- Quel outil pour améliorer la gestion RH dans le secteur la santé, médico-social et sanitaire ?

Les établissements de santé sont devenus aujourd’hui des véritables champs de bataille, le personnel est épuisé et la raréfaction des talents n’a fait qu’exacerber la gravité de la situation. Entre le recrutement, la fidélisation et la GPEC, la RH nécessite un outil pouvant à la fois automatiser les tâches chronophages et standardiser les processus. Pour cela, les établissements doivent embrasser la digitalisation et introduire les SIRH pour soutenir leurs activités quotidiennes.

Articles de fond rédigés par des cabinets de conseil RH expérimentés dans l’accompagnement des établissements de santé, du médico-social et du sanitaire.