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La guerre des talents est bien déclarée et nous sommes tous, convaincus que la performance d’une entreprise et sa pérennité reposent principalement sur la qualité de ses collaborateurs. D’ailleurs, la Direction des Ressources Humaines se retrouve, désormais à tenter, par tous les moyens de détecter les hauts potentiels et de les retenir.
Ce n’est pas une mission facile et les responsables, aussi bien de la DRH que les managers le savent bien ! Nous vous proposons quelques conseils très utiles et efficaces pour détecter les hauts talents dans votre entreprise et les retenir.
Haut potentiel : De quoi parte-t-on ?
Un haut potentiel est un professionnel qui affiche des performances intéressantes et qui présente un vrai potentiel. Par potentiel, on entend cette capacité à évoluer rapidement jusqu’à atteindre un poste de haute responsabilité. Détecter les hauts potentiels permet à l’entreprise de garantir la continuité de son activité en misant sur les potentiels, décideurs de demain.
Il est important de comprendre que ce n’est pas uniquement la performance qui décrit le haut potentiel, car il doit réunir aussi bien la performance que l’envie d’atteindre des postes de haute responsabilité.
Ce potentiel signifie donc cette capacité et cette ambition de devenir un leader. En général, on admet qu’il ne dépasse pas les 40 ans même si certains professionnels plus âgés voient encore leur carrière se poursuivre et ont beaucoup d’ambitions.
Quelles sont les qualités d’un haut potentiel ?
Un haut potentiel a évidemment des compétences techniques puisqu’il est performant et atteint ses objectifs, mais il a surtout beaucoup de charisme et fait preuve de leadership. Il a de grandes ambitions et souhaite absolument évoluer dans la hiérarchie.
On s’accorde à dire qu’il a une grande capacité d’adaptation, ce qui explique qu’il soit à l’aise avec les changements et les transformations que peut vivre son entreprise. Il a beaucoup d’éloquence et une grande confiance en lui ce qui lui permet d’être écouté et souvent aimé. En véritable meneur, il sait fédérer et à une soif continuelle d’apprendre. Mais l’un de ses traits les plus marquants reste son désir d’évolution. Il présente une très grande ambition. Il aime progresser et mène également son groupe à la réussite.
Comment détecter des hauts potentiels
Voici la véritable question que toute entreprise se pose : Comment détecter des hauts talents ?
En réalité, cela dépend souvent de la nature de votre activité et de votre culture d’entreprise mais dans certaines entreprises c’est le manager de proximité qui fait ce travail de recherche minutieuse.
La Direction des Ressources Humaines est aussi à son côté pour identifier les potentiels intéressants.
Pour repérer ces profils, il y a quelques outils qui peuvent vous y aider
- Les entretiens : en général, on pense aux entretiens annuels ou ceux que vous organisez dans le cadre de la gestion de carrière. Mais les managers de proximité ont davantage d’occasion de s’entretenir avec leurs équipes pour se rendre compte des potentiels. Impliquez les managers dans cette « quête » des hauts talents !
- Les évaluations : Il existe des tests de personnalité que vous pouvez soumettre aux collaborateurs performants pour vérifier leur potentiel d’évolution.
Dans le module « Evaluation des performances et compétences » de votre SIRH, vous pouvez de manière très simple et rapide détecter les hauts potentiels et les accompagner dans leur évolution.
HRMAPS, votre SIRH à la carte, offre un Processus d’évaluation digitalisé et fiable et une cartographie des talents de l’entreprise.
