Les entreprises ont tendance à gérer les carrières des collaborateurs de façon opportuniste selon leurs besoins. Or, sans des plans de carrières clairs et précis, sans suivis de leurs parcours professionnels et sans moteur de fidélisation, il est difficile d’entretenir le niveau d’implication et de motivation d’un collaborateur.
La gestion des plans de carrières est un levier efficace de fidélisation des collaborateurs et un garant de performance pour l’entreprise.
Réduisez le turnover et fidélisez les talents
Développez la qualification des salariés et l’adaptation au poste
Valorisez les compétences individuelles et collectives
Développez les mobilités professionnelles des salariés
Favorisez l’implication des salariés dans les projets de l’entreprise
Définissez des plans de succession pour assurer la transmission des compétences
Gestion des plans de carrière avec matching des souhaits d’évolution du collaborateur aux besoins de l’entreprise
Organisation des plans de succession avec système de notation, de recommandation et de prévisualisation des successeurs potentiels
Gestion de la mobilité interne fonctionnelle et géographique
Gestion des cadres à haut potentiel
Politique de gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences GPEC
Ajustement des compétences internes et externes
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