Le développement d’une entreprise dépend de son capital humain qui lui garantit une performance durable. Il est donc primordial pour toute organisation de mettre en place une stratégie de gestion des compétences pour déceler et fidéliser les compétences déjà présentes dans l’entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions.
Redynamisez et motivez vos salariés par la valorisation des compétences
Favorisez la mobilité interne et fidélisez vos collaborateurs
Anticipez les transformations et adaptez les compétences aux emplois
Recrutez des profils pertinents en phase avec les besoins et les exigences du poste
Cartographie des compétences
Référentiel des compétences
Fiches métiers, fonctions, postes
Cartographie des métiers et pondération des compétences par poste
Recherche sélective de collaborateurs par compétence selon des critères précis
Listing des collaborateurs selon leur adéquation aux postes
Matrice des compétences nécessaires au poste occupé par le collaborateur
Calcul de l’adéquation des compétences aquises et requises pour un poste
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences GPEC
Comparaison des compétences des collaborateurs
Présélection des candidatures internes en fonction des compétences aquises et requises
Listing des actions pour acquérir une compétence
Affectation des compétences aux actions de formation : corrélation entre niveau de compétences et formation
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