Gestion des compétences

Optimisez la gestion des compétences : un gain en compétitivité et en performance

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Exploitez le potentiel de vos équipes

Le développement d’une entreprise dépend de son capital humain qui lui garantit une performance durable. Il est donc primordial pour toute organisation de mettre en place une stratégie de gestion des compétences pour déceler et fidéliser les compétences déjà présentes dans l’entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions.

  • Redynamisez et motivez vos salariés par la valorisation des compétences

  • Favorisez la mobilité interne et fidélisez vos collaborateurs

  • Anticipez les transformations et adaptez les compétences aux emplois

  • Recrutez des profils pertinents en phase avec les besoins et les exigences du poste

Identifiez, valorisez et fidélisez les talents !

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Référencement et qualification des compétences détenues

  • Identification des collaborateurs à fort potentiel “HiPo” et les compétences rares dans l’entreprise
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Une adéquation des compétences aux emplois

  • Identification des priorités de développement des compétences
  • Identification des besoins en acquisition de compétences
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Un suivi des qualifications et des compétences

  • Gestion analytique et prédictive des talents
  • Conception des programmes de développement des compétences

Optimisez l'adéquation des compétences aux besoins de l'entreprise et des collaborateurs

BÉNÉFICES
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COLLABORATEUR

  • Bilan de compétences et validation des acquis
  • Acquisition de nouvelles compétences et développement de l’employabilité
  • Elaboration d’un parcours professionnel clair et adapté à ses aspirations
  • Reconnaissance et épanouissement durable dans l’entreprise
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MANAGER

  • Qualification professionnelle du salarié
  • Montée en compétences des collaborateurs
  • Une meilleure adéquation entre profils et postes
  • Optimisation de l’efficacité des salariés
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SERVICE RH

  • Recensement des compétences à développer ou à acquérir
  • Élaboration des plans de développement des compétences efficaces
  • Anticipation des besoins en nouvelles compétences et le pilotage des campagnes de recrutements
  • Pilotage et optimisation des parcours professionnels des collaborateurs

FONCTIONNALITÉS

  • Cartographie des compétences

  • Référentiel des compétences

  • Fiches métiers, fonctions, postes

  • Cartographie des métiers et pondération des compétences par poste

  • Recherche sélective de collaborateurs par compétence selon des critères précis

  • Listing des collaborateurs selon leur adéquation aux postes

  • Matrice des compétences nécessaires au poste occupé par le collaborateur

  • Calcul de l’adéquation des compétences aquises et requises pour un poste

  • Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences GPEC

  • Comparaison des compétences des collaborateurs

  • Présélection des candidatures internes en fonction des compétences aquises et requises

  • Listing des actions pour acquérir une compétence

  • Affectation des compétences aux actions de formation : corrélation entre niveau de compétences et formation

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Logiciel RH souple, complet et modulaire
CARACTERISTIQUES
  • Référentiel métiers préconfiguré et configurable
  • Référentiel des compétences préconfiguré et configurable
  • Liste des postes par compétence
  • Liste des collaborateurs par compétence
  • Import et export des référentiels
  • Interactivité avec les modules Evaluations et Carrières
  • Indicateurs clés de suivi précis
  • Tableau de bord personnalisable
  • Niveau de personnalisation élevé
  • Mode SaaS, RGPD ready
  • Responsive Web Design disponible sur tous les supports
  • Environnement sécurisé
  • Mise en route rapide
  • Multilingue
  • Accompagnement pour paramétrage personnalisé*
    *optionnel

Découvrez le potentiel du SIRH HRMAPS !

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recrutement

Recrutement

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Evaluations

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Compétences

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Carrières
et GPEC

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