Gestion des compétences

Optimisez la gestion des compétences : un gain en compétitivité et en performance

Exploitez le potentiel de vos équipes

Le développement d’une entreprise dépend de son capital humain qui lui garantit une performance durable. Il est donc primordial pour toute organisation de mettre en place une stratégie de gestion des compétences pour déceler et fidéliser les compétences déjà présentes dans l’entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions.

Redynamisez et motivez vos salariés par la valorisation des compétences
Favorisez la mobilité interne et fidélisez vos collaborateurs

Anticipez les transformations et adaptez les compétences aux emplois
Recrutez des profils pertinents en phase avec les besoins et les exigences du poste

Identifiez, valorisez et fidélisez les talents !

Référencement et qualification des compétences détenues

Identification des collaborateurs à fort potentiel « HiPo » et les compétences rares dans l’entreprise

Une adéquation des compétences aux emplois

Identification des priorités de développement des compétences
Identification des besoins en acquisition de compétences

Un suivi des qualifications et des compétences

Gestion analytique et prédictive des talents
Conception des programmes de développement des compétences

Optimisez l'adéquation des compétences aux besoins de l'entreprise et des collaborateurs

BÉNÉFICES

COLLABORATEUR

Bilan de compétences et validation des acquis
Acquisition de nouvelles compétences et développement de l’employabilité
Elaboration d’un parcours professionnel clair et adapté à ses aspirations
Reconnaissance et épanouissement durable dans l’entreprise

MANAGER

Qualification professionnelle du salarié
Montée en compétences des collaborateurs
Une meilleure adéquation entre profils et postes
Optimisation de l’efficacité des salariés

SERVICE RH

Recensement des compétences à développer ou à acquérir
Élaboration des plans de développement des compétences efficaces
Anticipation des besoins en nouvelles compétences et le pilotage des campagnes de recrutements
Pilotage et optimisation des parcours professionnels des collaborateurs

FONCTIONNALITÉS

Cartographie des compétences
Référentiel des compétences
Fiches métiers, fonctions, postes
Cartographie des métiers et pondération des compétences par poste
Recherche sélective de collaborateurs par compétence selon des critères précis
Listing des collaborateurs selon leur adéquation aux postes
Matrice des compétences nécessaires au poste occupé par le collaborateur
Calcul de l’adéquation des compétences aquises et requises pour un poste
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels GEPP
Comparaison des compétences des collaborateurs
Présélection des candidatures internes en fonction des compétences aquises et requises
Listing des actions pour acquérir une compétence
Affectation des compétences aux actions de formation : corrélation entre niveau de compétences et formation