Intrapreneuriat : une nouvelle façon de créer l’engagement en entreprise

L’intrapreneuriat est une notion qui découle de la fusion de deux termes distincts, à savoir : « interne » et                               « entrepreneuriat ». Cela signifie qu’un collaborateur entreprend en interne, au sein de l’entreprise dans laquelle il travaille. Ce peut être un employé ayant une idée innovante ou un collaborateur d’une entreprise à vocation sociale qui identifie une approche nouvelle et significative pour promouvoir la mission de l’organisation. Dans tous les cas, il s’agit d’un processus d’entrepreneuriat interne, communément appelé intrapreneuriat.

Contrairement à un entrepreneur indépendant, l’intrapreneur jouit de la sécurité et du soutien de son entreprise tout en étant responsable de la gestion d’un budget pour la réalisation de son projet. Encourager l’intrapreneuriat au sein d’une entreprise revient à impliquer les équipes dans la réalisation de la vision de l’entreprise. Cela signifie que les projets ne sont pas encouragés de manière aléatoire. Mais s’inscrivent dans la logique de la pérennité de l’entreprise.

En conséquence, l’intrapreneuriat présente de réels avantages à la fois pour les collaborateurs et pour l’entreprise.

Qu’entendons-nous par “intrapreneuriat” ?

L’intrapreneuriat se définit comme un ensemble de méthodes et de procédures par lesquelles un employé entreprend un projet au sein de la structure organisationnelle à laquelle il appartient. Conformément à sa désignation, il représente une forme d’entrepreneuriat interne. Par conséquent, un intrapreneur assume simultanément le rôle d’employé et d’entrepreneur, œuvrant à la conception et à la réalisation d’un projet bénéfique pour son entreprise.

Il est toutefois essentiel de noter que le projet de l’intrapreneur ne lui appartient pas. En effet, c’est l’entreprise qui encadre et met à disposition les ressources nécessaires à sa réalisation. Il convient également de souligner que l’entreprise assume les risques et les potentielles pertes en cas d’échec du projet de l’intrapreneur.

Quelle est la différence entre entrepreneur et intrapreneur ?

Un entrepreneur est une personne qui conçoit, établit et dirige une nouvelle entreprise, tandis qu’un intrapreneur est un employé au sein d’une entreprise qui travaille à l’amélioration de nouvelles idées et de nouveaux produits dans le cadre de ses fonctions. La principale distinction entre un entrepreneur et un intrapreneur réside dans le fait qu’un entrepreneur est le créateur fondateur d’une nouvelle entreprise, tandis qu’un intrapreneur est un employé qui opère au sein d’une entreprise existante.

La différence entre un intrapreneur et un entrepreneur réside également dans la répartition des responsabilités et les conséquences potentielles de leurs actions. Les intrapreneurs ont généralement des responsabilités délimitées, souvent circonscrites à un domaine spécifique au sein de l’entreprise. Tandis qu’un entrepreneur est investi de la responsabilité globale de l’entreprise, aussi bien en interne qu’en externe. Les décisions prises par un entrepreneur ont un impact direct sur le succès de l’entreprise, ses employés, ses clients, etc. En cas de prise de décisions inappropriées de l’entrepreneur, cela peut entraîner la cessation de l’activité. En revanche, si un intrapreneur échoue, les conséquences restent généralement personnelles, le pire scénario étant son licenciement.

Ceci nous amène à nous interroger sur les critères d’admissibilité à l’intrapreneuriat. Qui est éligible à ce statut ? Quelles sont les exigences de l’intrapreneuriat ?

Quelles sont les exigences de l’intrapreneuriat pour un collaborateur ?

L’intrapreneuriat nécessite une combinaison équilibrée de compétences, de traits comportementaux spécifiques et d’une profonde dévotion envers l’entreprise pour réussir à créer et gérer des projets innovants au sein de l’organisation.

Un intrapreneur doit également avoir ces principales qualités :

Une fois que l’employé a répondu à l’ensemble de ces critères, son entreprise est en mesure de lui apporter un soutien financier pour la concrétisation de son projet.

Les avantages de l’intrapreneuriat pour le collaborateur

Si vous avez l’âme d’un entrepreneur, l’intrapreneuriat est fait pour vous ! Selon une étude menée par Deloitte, Viadeo et Cadremploi auprès de 3 961 salariés français, 72% d’entre eux sont attirés par des entreprises proposant une démarche intrapreneuriale.

En réalité, cela peut être une solution pour ceux qui craignent de se lancer et de prendre les risques liés. En optant pour l’intrapreneuriat, le collaborateur va bénéficier de l’aide financière de son entreprise, en empruntant les locaux, les machines, ainsi que des conseils aussi bien juridiques que fiscaux de l’entreprise.

Loin de la solitude dont peut souffrir un entrepreneur, grâce à l’intrapreneuriat, la personne peut profiter du réseau de l’entreprise (partenaires, fournisseurs…) mais aussi de ses collègues.

Ce nouveau souffle dans sa carrière lui confère une assurance accrue, donne un sens plus profond à sa vie professionnelle et renforce son sentiment de valorisation. C’est donc tout bénéfique aussi bien pour lui que pour l’entreprise qui profite de toute sa motivation.

Les avantages de l’intrapreneuriat pour l’entreprise

L’entreprise peut bénéficier des talents cachés de ses équipes en interne sans mobiliser de dépenses en Ressources Humaines ou en Recherche et Développement.

Cela permet également de fidéliser les meilleurs talents qui souhaitent parfois partir vers de nouveaux horizons, uniquement pour pouvoir entreprendre.

Cette collaboration avec ses salariés influence l’ambiance générale dans l’entreprise où un esprit de challenge se dégage. L’engagement est perçu plus important et l’impact peut se ressentir sur la performance.

Enfin, il est clair qu’en mettant en place de véritables programmes d’incitation à l’entrepreneuriat, l’entreprise bénéficie d’une créativité et d’un esprit novateur quasi permanent. De nouveaux produits et services sont proposés de manière régulière pour ses clients et elle reste ainsi compétitive.

Si vous hésitez encore, sachez que la Société Générale a lancé son « Internal startup call » et grâce à cette initiative a pu collecter 600 idées formulées par ses salariés, depuis sa création, il y a deux ans. Aujourd’hui, elle affiche fièrement 60 startups créées, dont 36 toujours en vie, intégrées aux business units ou soutenues par SG Ventures.

Comment mettre en place l’intrapreneuriat ?

Pour mettre en œuvre avec succès l’intrapreneuriat au sein d’une entreprise, il est essentiel de suivre un certain nombre d’étapes clés.

Tout d’abord, il convient d’identifier les intrapreneurs potentiels.

Penser ou développer une culture intrapreneuriale ne se fait pas du jour au lendemain. Il faut donner la parole aux collaborateurs motivés, leur permettre de s’épanouir et les encourager à innover.

Ensuite, il faut favoriser l’inclusion. Les DRH et managers doivent intégrer les intrapreneurs au sein des équipes existantes, renforçant ainsi la valeur du travail sur le terrain et favorisant une compétitivité saine.

De plus, la conviction que l’intrapreneuriat peut réussir est essentielle pour le succès du projet. Il est crucial d’encourager les collaborateurs à tirer parti de l’intelligence collective, à accepter la prise de risque et à fournir un financement pour le projet, même sans certitude quant à son succès.

Enfin, il est indispensable de valoriser les réussites individuelles et collectives afin de reconnaître la contribution à l’innovation. Cela encourage l’esprit intrapreneurial au sein de l’entreprise et motive les collaborateurs à continuer d’innover.

À titre d’illustration, il est possible de citer Simplot -une entreprise agroalimentaire spécialisée dans la production de pommes de terre. Cette dernière est devenue le principal fournisseur de McDonald’s dans les années 70.

Comment Simplot est-elle parvenue à devenir l’une des plus grandes entreprises privées au monde ? L’INNOVATION : la transformation de la pomme de terre en produit déshydraté, qui a ensuite donné naissance aux fameuses frites surgelées. Il convient de noter que cette idée ne provenait pas de Jack Simplot lui-même, le fondateur de l’entreprise, mais de ses propres employés. Il avait foi en ses collaborateurs et avait raison d’investir dans leur projet.

En somme, en mettant en place l’intrapreneuriat convenablement et en respectant les étapes susmentionnées, il est possible de mener à bien le projet.

Quels sont les enjeux de la logique intrapreneuriale ?

La mise en place de l’intrapreneuriat comporte de nombreux avantages, notamment la fidélisation des collaborateurs, l’amélioration de la compétitivité, le renforcement de la marque employeur et bien d’autres encore.

En premier lieu, la mise en œuvre de l’intrapreneuriat envoie un message positif aux employés de l’entreprise. En encourageant l’innovation et la prise de responsabilité chez les collaborateurs, l’entreprise se positionne comme un employeur de confiance. Parallèlement, cette approche réduit considérablement le taux de turnover.

De plus, l’intrapreneuriat offre une option attrayante pour les jeunes talents aspirant à développer leur esprit entrepreneurial tout en restant au sein de l’organisation. Que les projets réussissent ou non, la promotion de l’innovation génère des opportunités de croissance et renforce la compétitivité de l’entreprise.

Ainsi, cette démarche s’inscrit dans une stratégie de gestion des ressources humaines, visant à améliorer la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur de choix et à accroître sa notoriété.

L’intrapreneuriat représente une opportunité exceptionnelle pour les entreprises d’améliorer leur compétitivité, de fidéliser leurs collaborateurs et de renforcer leur image de marque employeur.