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La mobilité interne en entreprise : quels avantages ?
La Direction des Ressources Humaines est tenue d’attirer les meilleurs talents et les fidéliser. En effet, les bons collaborateurs sont des moteurs précieux pour toute entreprise. Mais pour les garder, il est important de se soucier de leurs attentes et de leur offrir un cadre de travail satisfaisant qui permet épanouissement et évolution de carrière.
Les mobilités internes sont donc un enjeu important et un élément de motivation et de fidélisation. Qu’en est-il en 2022 et quels sont les chiffres à retenir ? Quelle perception a-t-on de la mobilité interne ? En 1er lieu commençons par définir ce qu’on entend par mobilité interne.
Les différents types de mobilité interne en entreprise
La mobilité interne désigne le changement de poste d’un salarié au sein d’une entreprise ou d’un groupe. La définition, pourtant simple, cache différentes réalités. On peut parler de mobilité géographique, horizontale et verticale.
La mobilité géographique
On dit que la mobilité est géographique quand le salarié change de lieu de travail (secteur géographique) tout en restant dans la même entreprise.
La mobilité horizontale
On dit que la mobilité est horizontale quand un collaborateur passe vers un métier différent tout en gardant le même niveau hiérarchique.
La mobilité verticale
La mobilité verticale est celle qui décrit une augmentation de la responsabilité au sein de l’entreprise en obtenant un avancement hiérarchique
La mobilité volontaire
On parle d’une mobilité volontaire quand elle est explicitement sollicitée par le salarié (demande faite lors d’une évaluation par exemple) ou pilotée quand c’est son manager, la direction, ou le responsable RH qui en a décidé (évidemment, en accord avec le collaborateur). La mobilité volontaire peut être verticale, horizontale et géographique.
L’actualité de la mobilité interne en France
Selon l’APEC, la mobilité interne a progressé de plus de 10 % dans les entreprises entre 2010 et 2020. Plus précisément de 13 % en 2020. Toutefois, cette progression qui peut s’apparenter comme relativement bonne, demeure assez faible quand on apprend que 5% des recrutements, uniquement, sont internes en 2019. En effet, la mobilité est le plus souvent proposée aux managers ou aux cadres et très peu aux autres types de collaborateurs.
Quand il s’agit d’âge, on retrouve également des disparités assez importantes. 32% des jeunes ont connu une mobilité contre 14% des seniors. Ces chiffres pourraient s’expliquer par l’attitude des jeunes cadres, moins fidèles à l’entreprise que les séniors. Il est donc important d’actionner ce levier pour les satisfaire au risque de les voir s’envoler.
Il semble également que la taille de l’entreprise ait un impact sur ces chiffres. Dans une grande entreprise de plus de 1000 salariés, 40% des cadres ont connu une mobilité interne en 2018 tandis que pour les entreprises de moins de 50 salariés, seuls 7% ont réalisé une mobilité interne en 2018.
SELON Monster – 2017 / Rapport de Dell et de l’Institut pour le Futur 2015, 70% des mobilités internes sont à l’initiative des collaborateurs. En effet, beaucoup de freins perdurent et empêchent un manager de « libérer » les membres de son équipe. Tantôt la culture, tantôt une attitude assez réticente à laisser partir des profils qu’il estime comme les plus performants de son équipe.
Les avantages de la mobilité interne
Les avantages pour les collaborateurs
Selon l’enquête des rémunérations 2019 du cabinet Hays en partenariat avec HelloWork, 60% des salariés interrogés estiment que la mobilité interne présente de nombreux avantages comme ceux de pouvoir développer ses compétences dans un environnement déjà connu. 47% estiment que la mobilité est intéressante car elle permet de conserver les avantages liés à leur ancienneté. Pour 75% le principal avantage est d’évoluer dans une entreprise que l’on connaît déjà et d’être habitué à l’environnement de travail.
Les avantages pour l’entreprise
Selon la même étude, ils sont 80% de recruteurs à considérer la mobilité interne comme un moyen de fidéliser les salariés et de baisser le turnover de 41%. Autre avantage très intéressante : le coût. Il faut savoir que d’après différentes études, on estime le coût du recrutement et de la phase d’intégration entre 15 et 25% du salaire brut annuel de la personne embauchée. Tandis que son coût baisse quand il s’agit de recrutement interne pour passer de 18 à 20%. Des avantages considérables qui devraient pousser sûrement les responsables RH à intégrer une politique de mobilité interne avant d’envisager un recrutement externe.
Les inconvénients de la mobilité interne selon les collaborateurs
Malheureusement, il n’y a pas que des points positifs, puisque 60% des salariés interrogés associent la mobilité interne à un manque d’opportunités. Ils déplorent aussi à 43% le gap salarial moins important et 52% d’entre eux voient le fait de conserver le même environnement de travail comme un inconvénient.
Pour les recruteurs, le seul inconvénient cité est de ne pas avoir un nouveau souffle et un nouveau regard, provenant du recrutement externe
Sources
Hello workplace – Icims – IGS RH – Gereso – Focus RH – Keycoopt System – Keycoopt System
