Poursuivant son expansion fonctionnelle et visant à fluidifier le processus de recrutement de ses clients, HRMAPS a conclu un accord avec l’un des sites d’emploi en plus forte croissance à l’échelle mondiale, Talent.com, 3ème à l’échelle mondiale en termes de trafic et d’offres d’emploi. Grâce à cette collaboration, les clients HRMAPS vont gagner du temps…
Téléchargez la présentation en version PDF1. Lean Safety Sur le marché concurrentiel, tout le monde s’efforce de trouver un avantage compétitif qui lui permette de détrôner la concurrence. Plusieurs entreprises se tournent vers les concepts Lean pour obtenir de meilleurs résultats. Malheureusement, le terme « Lean » est souvent confondu. Il ne fait pas référence à « moins »,…
Aller travailler et ressentir que chaque effort fourni apporte une véritable valeur à l’entreprise. Mission impossible ? Pourtant, d’après une récente étude de l’Apec, menée fin 2020, 94 % des salariés jugent important de donner du sens au travail. Donner du sens au travail est une mission délicate aussi bien pour la DRH que les managers.…
D’habitude on parle d’expérience client, un défi de taille pour les entreprises qui souhaitent satisfaire leurs clients et les fidéliser. Mais depuis peu, c’est un autre terme qui s’en inspire et que l’on entend. On parle du parcours collaborateur et d’expérience employé. Mais qu’entend-on, réellement, par cette expression ? Pourquoi est-ce important pour l’entreprise et…
Longtemps considéré comme un mal-être imaginaire ou un caprice des collaborateurs, le burn out est aujourd’hui un vrai fléau qui traverse les entreprises modernes et reflète le côté néfaste de la société contemporaine. Les études réalisées ont rendu réel l’épuisement professionnel, désormais reconnu par l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS). Les chiffres du burn out…
A ne pas confondre avec la dépression, le burn out en entreprise (ou épuisement professionnel) est considéré comme une maladie professionnelle. Le burn out est défini par la Haute Autorité de Santé (HAS) comme un état « d’épuisement physique, émotionnel et mental qui résulte d’un investissement prolongé dans des situations de travail exigeantes sur le plan…
Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques. Ce sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Parmi les quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, la reconnaissance et les récompenses, considérons le quatrième pilier…
Téléchargez le Mag RH en version PDF Les talents sont le moteur de toute entreprise, c’est l’essence et l’huile qui fluidifie les rouages de son activité. Mais aujourd’hui, ils se font rares, et la concurrence qui se corse n’a fait qu’exacerber la situation, faisant des talents « une aiguille dans une botte de foin ».…
En 2021, le Boston Consulting Group a sondé l’impact des entreprises ayant une culture inclusive sur le bien-être des collaborateurs. Les résultats de l’étude montrent que les collaborateurs d’une entreprise inclusive se sentent plus à l’aise pour partager librement leurs points de vue et ont le sentiment que leurs collègues apprécient leurs contributions. Cette «…
L’immédiateté est désormais un passage impératif vers la performance. Encore plus post-Covid, une attente – en termes de réponses, de disponibilité -s’est construite de la part du candidat-consommateur. Ce phénomène rejaillit sur la gestion RH et sur tous ses processus : recrutement, intégration, formation, évolution professionnelle. Si l’accès à l’information n’est pas rapide, il y…
Pour bien travailler, il faut bien se porter ! Burnout, présentéisme, démotivation… mille et un maux peuvent peser sur le capital humain de l’entreprise.
Zoom sur la qualité de vie au travail pour concilier bien être et performance !
1- QVT au travail, c’est quoi ?
La qualité de vie au travail (QVT) désigne l’ensemble des actions mises en place pour améliorer la performance, le bien-être et l’expérience collaborateurs. Il s’agit de réunir des conditions propices à la productivité.
La QVT possède deux dimensions :
– La dimension tangible : elle regroupe les éléments matériels comme les locaux, la qualité des équipements, la sécurité…
– La dimension intangible : elle regroupe les éléments immatériels tels que le climat social, la culture de l’entreprise, le développement personnel…
2- C’est quoi une démarche QVT ?
Une démarche QVT (qualité de vie au travail) n’est pas une action ponctuelle et passagère comme l’acquisition de nouveaux bureaux. Celle-ci découle d’une conviction que les salariés les plus performants sont ceux qui se sentent bien au travail.
La QVT est une démarche qui prend en compte les attentes des collaborateurs et leur satisfaction. Il n’existe pas une stratégie universelle qui s’applique à toutes les entreprises. Chaque organisation a une réalité à laquelle elle doit s’adapter.
Il faut se rappeler qu’une démarche QVT efficace est celle qui implique toutes les parties prenantes et met en place des actions ciblées impactant positivement le quotidien des collaborateurs.
3- Pourquoi améliorer la qualité de vie au travail ?
Une bonne QVT offre plusieurs avantages non seulement à l’entreprise, mais également aux collaborateurs.
La démarche QVT permet à l’entreprise de :
– Améliorer la marque employeur
– Baisser l’absentéisme et les congés maladie
– Améliorer la rétention du personnel
– Booster la productivité
Elle offre, par ailleurs, aux collaborateurs un :
– Équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle
– Climat social favorable au bien être et à la performance
– Environnement propice à l’apprentissage et à la formation