Le succès arrive lorsqu’une opportunité rencontre la préparation !
Renforcement de l’adéquation entre vos besoins et vos ressources, adaptation des emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise, anticipation des mouvements d’effectifs…
Les tips pour réussir sa politique GPEC !

Une collaboratrice motivée par la reconversion professionnelle

Reconversion professionnelle : un bienfait pour votre entreprise ?

La reconversion professionnelle est une pratique courante de nos jours. Etre en reconversion professionnelle revient à changer d’emploi. Le but est de se consacrer à sa passion ou découvrir de nouveaux horizons. Ceci revient à faire quelque chose vous passionnant et permet de mieux s’épanouir. C’est en effet une phase naturelle qui survient durant un…

La démarche GEPP en entreprise

Démarche GEPP : pourquoi et comment ?

Selon le rapport State of the Global Workplace de l’institut Gallup (2021), 7% des salariés en France se disent engagés au travail. C’est un chiffre bien faible et en baisse, même s’il convient de le relativiser, quand on sait, qu’il y a 10 ans, ils étaient 11% à le déclarer ou encore quand on le…

Un employé évolue en entreprise grâce à la mobilité interne

La mobilité interne, pour façonner sa structure !

Téléchargez le Mag RH en version PDF Les talents sont le moteur de toute entreprise, c’est l’essence et l’huile qui fluidifie les rouages de son activité. Mais aujourd’hui, ils se font rares, et la concurrence qui se corse n’a fait qu’exacerber la situation, faisant des talents « une aiguille dans une botte de foin ».…

referentiel-de-compétences

5 conseils pour construire un référentiel de compétences

Les entreprises doivent considérer la gestion des compétences comme une priorité dans leur politique RH. Tous les salariés deviennent acteurs de la progression de leurs compétences, tout en étant accompagnés par leur employeur afin de mieux répondre aux défis économiques marqués par une obsolescence des compétences et une transformation des métiers. Dans ce sens, la…

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4 conseils pour réussir sa communication interne

Apaiser les éventuelles tensions dans l’entreprise, éviter les conflits et améliorer la collaboration permettent de développer considérablement l’implication et améliorer la performance globale. Que l’on soit une multinationale ou une PME, la communication interne est une préoccupation quotidienne. En effet, un des enjeux majeurs en entreprise est d’arriver à fédérer les équipes. Le but est…

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Programmes RH : Analyser les emplois d’aujourd’hui pour déterminer les emplois de demain

Un précédent article relatif à la redéfinition des rôles pour atteindre de meilleurs résultats se focalisait sur la façon dont les principes d’amélioration continue pouvaient être intégrés au contenu de postes pour tous les employés et managers. Effectivement tous les emplois exigent des compétences c’est-à-dire les aptitudes ou capacités requises dans chaque emploi. Le modèle…

leadership

Leadership : Redéfinir les rôles pour de meilleurs résultats

Après avoir identifié la culture que vous souhaitez créer de manière à stimuler vos résultats stratégiques, viendra le temps où la RH jouera un rôle important dans la mise en œuvre des comportements et attitudes nécessaires pour ces résultats. Les emplois et les processus RH devront également être repensés. Cet article vise à décrire comment…

management de transition

5 conseils pour réussir son management de transition

La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Elle est amenée à traverser de grands changements durant son existence, impactant souvent l’organisation et les méthodes de travail. Dans ce cas, elle a besoin d’un management de transition pour transformer cette opportunité en un levier de développement. Voici 5 conseils pour réussir cette étape.…

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Service RH : Redéfinir les rôles pour de meilleurs résultats [Interview]

1. Selon Simon Sinek, le fameux conférencier américano-britannique auteur de livres sur le management et la motivation, les collaborateurs savent généralement ce que l’organisation fait et comment elle le fait. Or, le « why » (« pourquoi ») est rarement partagé. En quoi le lean management peut-il s’avérer aidant, tant auprès du service RH que…