développer les leaders avec le Lean management

Développer les leaders avec le Lean

Le succès commence par le leadership En général, lorsque je commence à travailler avec des entreprises ayant entamé des démarches Lean, l’histoire qu’elles me racontent est souvent la même : « Nous avons commencé notre parcours Lean il y a sept ans. Un consultant nous a aidés à élaborer du matériel de formation et nous avons…

Le rôle des talents HPI en entreprise

Le rôle des talents HPI en entreprise : une analyse approfondie

Il ne suffit pas de solliciter des profils HPI (Haut Potentiel Intellectuel) au sein de son entreprise, ces profils atypiques, parfois qualifiés de surdoués, précoces ou « zèbres ». En effet, la présence de ces talents exceptionnels au sein d’une organisation représente une ressource inestimable mais requiert également une approche spécifique de gestion. Outre leur intelligence nettement…

La méthode du Management par Objectifs de Peter Drucker : une approche stratégique visant à optimiser la performance organisationnelle des entreprises

Appliquer la théorie de Peter Drucker : mise en place d’un management par objectifs efficace

Le management par objectifs, plus souvent abrégé par MBO en anglais (Management By Objectives) a été popularisé dans les années 50 par le défunt Peter Drucker, professeur américain et consultant en management, reconnu mondialement pour ses travaux dans ce domaine. Cette approche vise essentiellement à impliquer chaque membre du personnel dans la réussite globale de…

Des astuces pour créer des objectifs professionnels motivants pour son équipe

7 conseils pratiques pour établir des objectifs professionnels motivants pour son équipe

La réussite d’une équipe repose sur sa capacité à se fixer des objectifs inspirants et ambitieux. Des objectifs qui guident chaque membre vers l’accomplissement de résultats exceptionnels. Mais comment créer de tels objectifs professionnels qui suscitent l’enthousiasme, la motivation et l’engagement des collaborateurs ? Voici sept astuces pratiques qui permettent de donner à nos collaborateurs…

La communication non verbale en entreprise

L’importance de la communication non verbale en entreprise

1. Définir la communication non verbale, pas si facile ! La communication verbale est connue de tous, beaucoup moins la communication non verbale. Pourtant son importance n’est plus à prouver ! Comme son nom l’indique, elle est opposée à la communication verbale. C’est donc la communication qui passe non pas par les mots, mais par…

Auto-développement du leadership en entreprise

S’engager dans l’auto-développement du leadership

1. Qu’allez-vous essayer d’auto-développer ? Il devrait maintenant être clair qu’il existe une méthode d’amélioration continue et une méthode de respect des personnes. Elles vont de pair. Pour être efficace dans l’amélioration continue de Toyota, il faut respecter les gens – vos clients, vos partenaires et les membres de votre équipe. Cela passe souvent par…

Un manager qui fait une formation à son équipe

5 conseils pour bien choisir sa formation management d’équipe

Afin qu’une entreprise puisse optimiser sa productivité, et ainsi toujours augmenter son chiffre d’affaires, elle doit à tout prix disposer de bons managers d’équipe. Ceux-ci doivent donc savoir comment manager un groupe efficacement. Pour cela, il convient d’avoir certaines qualités, telles que écoute active, empathie, communication positive et une bonne adaptabilité. En plus de ces…

Un salarié cherche à donner du sens au travail

3 conseils pour donner du sens au travail !

Aller travailler et ressentir que chaque effort fourni apporte une véritable valeur à l’entreprise. Mission impossible ? Pourtant, d’après une récente étude de l’Apec, menée fin 2020, 94 % des salariés jugent important de donner du sens au travail. Donner du sens au travail est une mission délicate aussi bien pour la DRH que les managers.…

l'intelligence émotionnelle en entreprise

L’intelligence émotionnelle en entreprise : l’alliée des RH

Depuis de longues années, on parle de quotient intellectuel ou QI. D’ailleurs, il existe de nombreux tests qui permettent de le calculer. Mais depuis peu, l’entreprise s’intéresse à ce qu’on appelle quotient émotionnel, ou QE qui traduit l’intelligence émotionnelle d’une personne. Qu’entend-on par « intelligence émotionnelle » et quel peut être son rôle dans l’entreprise…

Le leadership n’est pas inné. C’est un talent qui se cultive et qui s’acquiert comme toute autre compétence. Nos conseils pratiques pour améliorer et affirmer votre leadership au quotidien !

1- Que veut dire leadership?

Le mot « leadership » vient de l’anglais « leader », qui pourrait se traduire par meneur ou dirigeant. Le leadership désigne les capacités à mener, à guider ou à mobiliser un groupe de personnes vers un objectif précis et commun. En entreprise, le leadership est une compétence, généralement chez les managers, qui permet de motiver les équipes et de les aider à se surpasser pour atteindre les résultats posés.

2- Quels sont les différents types de leadership ?

Il existe plusieurs types de leadership dans l’entreprise :

– Le leadership autoritaire (ou autocratique) : il consiste à donner unilatéralement des ordres à son équipe et à sanctionner si nécessaire.
– Le leadership participatif, collaboratif (ou démocratique) : il implique un leader ou un meneur qui compte sur la participation de chacun et de tous.
– Le leadership visionnaire : il désigne une personne capable d’influencer et de s’assurer autant que possible que chaque membre de son équipe intègre le but commun.
– Le leadership basé sur le coaching : il implique une personne qui aide les autres membres de son groupe à développer leur potentiel.

3- Comment développer le leadership ?

Le leadership n’est pas inné, pour le développer et le perfectionner, il faut d’abord sensibiliser sur son importance au sein de l’entreprise.
Il convient de réaliser un audit pour faire ressortir les axes à améliorer chez les collaborateurs (communication, accompagnement et partage, résolution de conflits…).
Cet audit permet de mieux cibler les plans de formation et de coaching nécessaires au développement du leadership. Côté formation, les SIRH apportent une aide permettant d’organiser facilement des campagnes de formation, de gérer les budgets et de procéder à l’évaluation post-formation.
Il est important de souligner que le leadership est une attitude au quotidien. Pour la développer, il faut donner l’exemple et en faire une vraie culture dans l’entreprise, car le développement passe par la pratique.