1. Parlons RH évoque dans une enquête la notion de « manager augmenté » : les technologies doivent faire gagner du temps et aider à la prise de décision. Encore faut-il que les RH soient eux-mêmes sensibles au besoin d’outiller les middle managers. Comment le lean peut-il les aider à « vendre » l’idée du…
Toute entreprise doit intégrer le changement comme une composante inévitable. La crise sanitaire a d’ailleurs démontré que les transformations qu’elles soient brutales ou progressives, sont devenues un quotidien qui affecte aussi bien l’organisation du travail que les collaborateurs. En effet, selon une étude QualiSocial publiée en 2020, 9 salariés sur 10 seraient réfractaires au changement.…
En quelques années, la QVT est devenue un sujet majeur en entreprise. Les dispositifs de mesure de la qualité de vie au travail permettent de contribuer au bien-être au travail des collaborateurs. Selon l’institution de sondage Toluna, sur un échantillon de 1.050 Français, âgés de 18 à 55 ans (2019), pour 73 % des personnes…
Après avoir identifié la culture que vous souhaitez créer de manière à stimuler vos résultats stratégiques, viendra le temps où la RH jouera un rôle important dans la mise en œuvre des comportements et attitudes nécessaires pour ces résultats. Les emplois et les processus RH devront également être repensés. Cet article vise à décrire comment…
La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Elle est amenée à traverser de grands changements durant son existence, impactant souvent l’organisation et les méthodes de travail. Dans ce cas, elle a besoin d’un management de transition pour transformer cette opportunité en un levier de développement. Voici 5 conseils pour réussir cette étape.…
1. Selon Simon Sinek, le fameux conférencier américano-britannique auteur de livres sur le management et la motivation, les collaborateurs savent généralement ce que l’organisation fait et comment elle le fait. Or, le « why » (« pourquoi ») est rarement partagé. En quoi le lean management peut-il s’avérer aidant, tant auprès du service RH que…
L’impact de l’engagement des salariés sur la performance des entreprises est significatif, comme en témoignent diverses études. À titre d’exemple, l’étude réalisée par Hays en 2019 a révélé que les entreprises comptant dans ses rangs des employés engagés enregistrent une augmentation de 40% de leur performance opérationnelle, ainsi qu’une réduction de 14% de leur taux…
La génération Z s’impose sur le marché du travail et semble ne pas obéir aux mêmes règles que ses prédécesseurs. Qui est-elle ? Quelles sont ses attentes et comment arriver à l’attirer et la retenir ? Voici quelques chiffres issus de plusieurs études pertinentes pour mieux s’adapter à cette nouvelle vague. Qu’est ce que la génération Z…
Cela n’aura pas échappé aux DRH à l’orée du 3ème confinement : 45% des 2 000 personnes interrogées début mars 2021 pour le baromètre Opinion Way affirment se trouver détresse psychologique . Par rapport au mois de décembre, le taux de dépression avait explosé, passant de 21% à 36%. Le retour à la vie de…
La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s’attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise.…
Le leadership n’est pas inné. C’est un talent qui se cultive et qui s’acquiert comme toute autre compétence. Nos conseils pratiques pour améliorer et affirmer votre leadership au quotidien !
1- Que veut dire leadership?
Le mot « leadership » vient de l’anglais « leader », qui pourrait se traduire par meneur ou dirigeant. Le leadership désigne les capacités à mener, à guider ou à mobiliser un groupe de personnes vers un objectif précis et commun. En entreprise, le leadership est une compétence, généralement chez les managers, qui permet de motiver les équipes et de les aider à se surpasser pour atteindre les résultats posés.
2- Quels sont les différents types de leadership ?
Il existe plusieurs types de leadership dans l’entreprise :
– Le leadership autoritaire (ou autocratique) : il consiste à donner unilatéralement des ordres à son équipe et à sanctionner si nécessaire.
– Le leadership participatif, collaboratif (ou démocratique) : il implique un leader ou un meneur qui compte sur la participation de chacun et de tous.
– Le leadership visionnaire : il désigne une personne capable d’influencer et de s’assurer autant que possible que chaque membre de son équipe intègre le but commun.
– Le leadership basé sur le coaching : il implique une personne qui aide les autres membres de son groupe à développer leur potentiel.
3- Comment développer le leadership ?
Le leadership n’est pas inné, pour le développer et le perfectionner, il faut d’abord sensibiliser sur son importance au sein de l’entreprise.
Il convient de réaliser un audit pour faire ressortir les axes à améliorer chez les collaborateurs (communication, accompagnement et partage, résolution de conflits…).
Cet audit permet de mieux cibler les plans de formation et de coaching nécessaires au développement du leadership. Côté formation, les SIRH apportent une aide permettant d’organiser facilement des campagnes de formation, de gérer les budgets et de procéder à l’évaluation post-formation.
Il est important de souligner que le leadership est une attitude au quotidien. Pour la développer, il faut donner l’exemple et en faire une vraie culture dans l’entreprise, car le développement passe par la pratique.