Logiciel ressources humaines

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Lever la tête du guidon pour faire avancer les équipes

3 types d’indicateurs pour prendre du recul Rester focalisé sur la performance pure, c’est courir le risque de l’essoufflement. Il est plus efficace d’analyser ou de construire une démarche autour d’indicateurs d’activité qui faciliteront la construction d’un référentiel. C’est aussi l’activité de l’entreprise qui décidera des outils à mettre en place et des conditions d’une…

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Améliorer la qualité de vie au travail, pour améliorer l’implication !

Améliorer la qualité de vie au travail est importante, elle reste toutefois, complémentaire à d’autres actions importantes. Voici quelques recommandations qui seront utiles pour améliorer l’engagement des équipes et leur productivité. Donner du sens à l’entreprise Pour améliorer la productivité et la performance, il est important de leur donner du sens à leurs missions ;…

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Quand l’engagement collaborateur devient une nécessité en entreprise !

L’entreprise a bien changé depuis ces dernières décennies. La digitalisation aura marqué un grand tournant et il ne suffit plus d’avoir le meilleur produit ou le meilleur service pour se démarquer et afficher un avantage concurrentiel. L’engagement des collaborateurs au sein de l’entreprise devient un enjeu crucial si on souhaite gagner en performance. Toutefois la vraie question qu’on…

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Collaborateurs-acteurs de la transformation digitale

Pour Anthony Fremaux, la performance collective est tributaire indissociable de l’expérience collaborateur, elle-même corrélée à la cartographie des compétences, outil de base de la transformation au sein de l’entreprise. Point de nouveaux services sans capacité à s’auto-évaluer collectivement en interne. Une réévaluation nécessaire des méthodes de travail Réduction des tâches chronophages, mutualisation de compétences et…

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L’expérience employé : viser La productivité

Pour Bertrand DUPERRIN, l’expérience employé ne doit pas être un domaine relevant de la seule responsabilité des RH ni des métiers car le sujet est bien trop large pour se cantonner à un seul domaine de compétences. Les points d’achoppement restent clairement identifiés dans l’entreprise : process trop lourds et outils qui ralentissent plus qu’ils…