Logiciel ressources humaines

Cadrage-et-recadrage

Cadrage et recadrage, deux essentiels du manager

La formalisation en guise de contrat moral Idéalement, le cadrage doit être formalisé annuellement en début d’un cycle. C’est le cas notamment pour les entreprises ayant une activité saisonnière. Par exemple, pour le tourisme estival ou hivernal qui génère une croissance significative des effectifs des entreprises. La saisonnalité influence ainsi le type de cadrage. Ce…

Prise-du-recul-pour-faire-avancer-les-équipes

Lever la tête du guidon pour faire avancer les équipes

3 types d’indicateurs pour la prise du recul Rester focalisé sur la performance pure, c’est courir le risque de l’essoufflement. Il est plus efficace d’analyser ou de construire une démarche autour d’indicateurs d’activité qui faciliteront la construction d’un référentiel. C’est aussi l’activité de l’entreprise qui décidera des outils à mettre en place et des conditions…

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Améliorer la qualité de vie au travail, pour améliorer l’implication !

Donner du sens à l’entreprise Pour améliorer la productivité et la performance, il est important de leur donner du sens à leurs missions ; Partager la culture d’entreprise et la faire vivre au quotidien sont des conditions très importantes. Aujourd’hui c’est prouvé, nous souhaitons bien plus qu’un métier et une activité professionnelle rémunérée. Nous souhaitons…

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Quand l’engagement collaborateur devient une nécessité en entreprise !

L’entreprise a bien changé depuis ces dernières décennies. La digitalisation aura marqué un grand tournant et il ne suffit plus d’avoir le meilleur produit ou le meilleur service pour se démarquer et afficher un avantage concurrentiel. L’engagement des collaborateurs au sein de l’entreprise devient un enjeu crucial si on souhaite gagner en performance. Toutefois la vraie question qu’on…

collaborateurs-acteurs-de-la-transformation-digitale

Collaborateurs-acteurs de la transformation digitale

Pour Anthony Fremaux, la performance collective est tributaire indissociable de l’expérience collaborateur, elle-même corrélée à la cartographie des compétences, outil de base de la transformation au sein de l’entreprise. Point de nouveaux services sans capacité à s’auto-évaluer collectivement en interne. Une réévaluation nécessaire des méthodes de travail Réduction des tâches chronophages, mutualisation de compétences et…

EXPERIENCE_EMPLOYE_VISER_LA_PRODUCTIVITE

L’expérience employé : viser La productivité

Pour Bertrand DUPERRIN, l’expérience employé ne doit pas être un domaine relevant de la seule responsabilité des RH ni des métiers car le sujet est bien trop large pour se cantonner à un seul domaine de compétences. Les points d’achoppement restent clairement identifiés dans l’entreprise : process trop lourds et outils qui ralentissent plus qu’ils…