Tout DRH ou manager a été confronté à ces situations : un alternant très engagé perdant sa motivation au travail une fois embauché en CDI ; un collaborateur ayant eu de l’intérêt pour son activité pendant un certain temps pour, finalement, ne rester dans l’entreprise qu’à cause du rapprochement d’une prime d’ancienneté ; des équipes…
Aujourd’hui, les RH font face à un double défi : mener à bien la gestion du personnel et les tâches administratives liées (gérer, organiser et actualiser une multitude de données, préparer des contrats, élaborer des tableaux de bord, des rapports, des BSI, etc.), tout en assurant en parallèle, la gestion des carrières et des compétences,…
L’alliance des savoir-faire et d’une forte expertise sectorielle ! Entre la gestion administrative RH, la gestion des talents et la gestion de la conformité réglementaire, les enjeux RH des secteurs Médico-social et Sanitaire sont complexes. L’union de notre savoir et nos expertises reconnus et acquis dans les métiers du Médico-social et du Sanitaire garantit des…
La stratégie RH doit être au service et en phase avec la stratégie de l’entreprise et pouvoir établir ses priorités, en conséquence, en matière de politique RH : gestion des talents, marque employeur, QVT… Pendant de longues années, la fonction RH a été assimilée à une « simple » fonction opérationnelle considérée comme « support…
Téléchargez le Mag RH en version PDF Dans un contexte où la demande de compétitivité s’accentue et la guerre des talents s’intensifie, l’humain devient, plus que jamais, la pierre angulaire la plus précieuse des entreprises. Les RH se trouvent face à un double défi : mener à bien la gestion administrative quotidienne consommatrice de temps…
La transformation des entreprises engendre un impact profond sur les organisations. Il est devenu nécessaire d’évoluer rapidement, au cœur d’un environnement complexe et instable. Les professionnels RH se retrouvent sur-sollicités pour accompagner cette transition et font face à un dilemme de taille : optimiser la politique RH tout en réduisant les coûts. L’externalisation RH semble…
Dans un contexte marqué par une transition numérique inéluctable, la fonction RH se trouve confrontée à de véritables problématiques RH à résoudre pour mieux accompagner le changement et améliorer la performance de l’entreprise. Un outil de gestion RH, ou Système d’Informations Ressources Humaines, permet de gérer au quotidien le potentiel humain et d’automatiser un certain…
Téléchargez le Mag RH en version PDF Pourquoi mettre en place un processus d’intégration ? Et quelles bonnes pratiques adopter ? Vos nouvelles recrues, ou vos collaborateurs en mobilité, prennent leur nouvelle fonction, vous souhaitez leur offrir une excellente expérience pour les fidéliser et faciliter leur intégration. Et pour cela, le service RH se doit…
HRMAPS sur les stands ! HRMAPS et OCTIME vous invitent au pavillon 3.2 Stand C04 pour vous faire découvrir les nouvelles fonctionnalités et les évolutions du large panel de solutions RH porté par le groupe : GTA, SIRH et bien plus encore ! Explorez tout l’écosystème OCTIME où une pléiade de solutions interfacées cohabite dans…
On entend fréquemment parler de logiciel Saas, ou Software as a Service notamment quand il s’agit de SIRH sans en savoir réellement le sens et surtout l’intérêt. Voici 4 bonnes raisons d’investir dans le Saas, mais avant cela, nous allons tenter de comprendre ce qu’on entend par Saas et quelles différences avec les autres modes…
Gagnez en efficacité ! Décentralisez vos actions d’ordre administratif consommatrices de temps et concentrez-vous sur votre cœur de métier : le capital humain !
1- Qu’est-ce qu’un logiciel RH ?
Les logiciels RH sont incontournables lorsque l’on évoque la digitalisation des ressources humaines.
Un logiciel RH, ou logiciel de gestion du capital humain, est une solution informatique qui permet aux RH de digitaliser et de fluidifier les différents processus RH (recrutement, onboarding, formation, évaluation…) afin de mieux gérer et développer le personnel.
2- Pourquoi un SIRH ?
Un SIRH offre de nombreux avantages pour l’entreprise. Ceux-ci ne se limitent pas uniquement à la gestion administrative, mais couvrent également la gestion des talents.
Gestion administrative :
– Centralisation des données
– Automatisation des tâches chronophages, purement administratives
– Gain de productivité
– Amélioration des services délivrés par la RH
Gestion des talents :
– Optimisation des parcours professionnels des collaborateurs
– Fluidification de la gestion, de l’acquisition et du développement des compétences
– Meilleure expérience collaborateur
– Amélioration de la rétention de l’entreprise et fidélisation du personnel
3- Comment choisir son logiciel RH ?
Pour bien choisir son logiciel RH, il faut tout d’abord connaître les besoins de l’entreprise ainsi que ses forces et ses lacunes RH. Il est recommandé de revenir vers les managers et les collaborateurs pour déceler les limites des processus RH actuels et leurs attentes vis-à-vis du SIRH.
Il convient de mobiliser les acteurs impliqués dans la mise en place du SIRH et de procéder à la hiérarchisation et à la priorisation des besoins en matière de digitalisation. Une fois listé, il faut comparer les besoins aux fonctionnalités qu’offre le logiciel RH et sélectionner celui qui couvre efficacement les besoins. Pour cela, il faut prendre en considération :
– La couverture fonctionnelle
– L’interfaçage du SIRH avec les outils existants
– L’existence d’un support technique et client réactif
– L’inclusion des montées de version et des mises à jour