Management des talents
Les entreprises gaspillent involontairement une grande partie des capacités de leurs employés en leur fixant des rôles trop spécifiques. La première partie du document décrit cinq causes cachées à l’origine de ce phénomène. Cette partie décrit aussi comment la reconnaissance de ce gaspillage des talents peut être l’une des plus grandes opportunités pour améliorer les…
Chaque entreprise est unique et il faut savoir la mettre en valeur ! Attraction de talents, recrutement et rétention des employés… le concept de marque employeur recouvre de vastes enjeux RH et est la clé pour gagner la guerre des talents ! Sources : Linkedin – Workable – Icims – Linkhumans La newsletter mensuelle
Interview : Management des talents [Remédier au gaspillage des talents avec le lean] 1. La pandémie et le télétravail ont révélé les limites de certaines modes de management. Engager les équipes à distance est une démarche complexe. Les temps actuels constituent cependant une belle opportunité pour révéler l’agilité des collaborateurs. Quelles mesures propose le Lean…
Confinement et télétravail : Plus rien ne sera comme avant ! Peur du virus, peur pour son poste… il est difficile de reprendre la vie de bureau ou même de travailler en télétravail comme avant le confinement. Nous avons vécu un vrai changement aussi bien dans notre vie personnelle que professionnelle ce qui a un…
Royaume-Uni et France leaders européens des Graduate Programs Selon Les échos Start (octobre 2019), la France est le 2ème pays européen pourvoyeur de graduate programs. Les grands groupes du CAC 40 désireux d’attirer des cadres dans leurs sièges sont quasiment obligés de proposer ce dispositif. La relation entre écoles et entreprises est encore plus dense…
Intelligence Émotionnelle : cartographier les compétences est indispensable La détection de l’Intelligence Émotionnelle chez les talents apparaît de plus en plus comme un facteur-clé de progression. C’est aussi un vecteur de développement de compétences, et donc de performance. Cependant, une entreprise prônant la crédibilité du sachant n’aura aucune raison de remettre en cause l’Intelligence Émotionnelle…
3 types d’indicateurs pour la prise du recul Rester focalisé sur la performance pure, c’est courir le risque de l’essoufflement. Il est plus efficace d’analyser ou de construire une démarche autour d’indicateurs d’activité qui faciliteront la construction d’un référentiel. C’est aussi l’activité de l’entreprise qui décidera des outils à mettre en place et des conditions…
Les dysfonctionnements de la chaîne managériale, notamment en production, sont souvent liés à des incompréhensions. En effet, certains managers, agents de maîtrise ou chefs d’équipe ne prennent pas forcément la mesure de certains problèmes car ils n’ont jamais été formés à la communication. Celle-ci se déroule souvent en mode spontané et résulte généralement de l’expression…
Plus de collaboratif et de partage, voilà ce qu’attendent les nouvelles générations. Quête de sens, besoin de co-construction et reconnaissance, c’est toute une culture d’entreprise qu’il faut faire évoluer dans le cadre d’une politique des talents innovante. Encore faut-il outiller les équipes pour gérer le collaboratif, la mixité par l’âge et l’expertise. En effet, sans…
Notion de Soft Skills De nos jours, en sus des compétences techniques, les softs skills sont capitales et font de plus en plus la différence. Grâce à ces compétences, l’entreprise peut relever les défis. Parmi elles, on trouvera la rigueur, la ténacité ou encore la capacité d’apprentissage autonome… Le plus délicat est d’arriver à identifier…