Management des talents
Plus de collaboratif et de partage, voilà ce qu’attendent les nouvelles générations. Quête de sens, besoin de co-construction et reconnaissance, c’est toute une culture d’entreprise qu’il faut faire évoluer dans le cadre d’une politique des talents innovante. Encore faut-il outiller les équipes pour gérer le collaboratif, la mixité par l’âge et l’expertise. En effet, sans…
L’entreprise de demain est celle qui est capable d’anticiper dès aujourd’hui, les évolutions de demain. D’ailleurs, Selon une étude McKinsey, 80% des élèves actuellement scolarisés feront un métier qui n’existe pas encore (étude publiée en 2017). Désormais, on attend d’un manager qu’il soit un véritable leader qui inspire et qui conduit ses équipes à progresser.…
L’évènement est terminé ! Inscrivez-vous à notre newsletter pour vous tenir informés de nos prochains évènements ! La newsletter mensuelle
Les managers manquent parfois de méthode dans l’encadrement de leur équipe. Cette infographie traite de la majorité des sujets importants ou du quotidien que vous rencontrerez dans votre vie de manager pour vous aider à mieux manager ! Sources : Inbound Value – Qualiblog – Kolibricoaching – HRSCOPE – Appvizer – Le blog du dirigeant…
Ce qui empêche les managers de bien manager, c’est la complexification de leurs missions. On ne s’improvise pas manager. Il faut avoir un certain nombre de soft skills, pas seulement techniques. Ceux-sont s’acquièrent par une expérience de plusieurs années ou via des formations. Être manager nécessite plusieurs aptitudes comportementales, une capacité de prise de recul…
La pyramide inversée est directement liée à l‘évolution du professionnalisme. L’entreprise a longtemps suivi un modèle d’organisation « top-down » : la gouvernance décide et les strates inférieures exécutent. Or, la mondialisation, l’évolution des techniques, la digitalisation et l’arrivée d’une nouvelle génération chamboulent l’organisation et ses silos. De nouvelles formes de management ont vu le jour – comme…
Les outils de travail ont bien changé avec l’arrivée des nouvelles technologies qui nous ont apporté une façon différente de collaborer. Mais, malheureusement, on remarque que ces nouveaux comportements ne favorisent pas un équilibre vie-travail sain suite à l’hyperconnectivité même en dehors des horaires du travail. Selon une Enquête APEC-CREDOC de 2014, 1/3 des cadres…
Etre bienveillant c’est se montrer attentif au bien-être des autres. En entreprise, le management bienveillant place l’humain au centre des préoccupations et valorise le respect et le bien-être de chacun. Pourtant, d’après le 8ème baromètre de l’absentéisme (publication Ayming 2016), 56% des causes d’absence sont directement liées aux conditions de travail. Etre un manager bienveillant,…
Est-il surprenant de constater que ce phénomène, récemment qualifié de « brown-out » touche plus particulièrement les cadres ? Comment tenter de le prévenir ? L’absence ou la fluctuation de sens au travail a toujours existé. Or, l’arrivée des millenials lui donne une portée encore plus forte en imposant de nouvelles attentes en termes de structure, de hiérarchie et…
L’entretien annuel, par sa fréquence et son contenu, se limite souvent à l’évaluation partielle des compétences du salarié et à l’évaluation de ses performances uniquement sur les derniers faits marquants. Comment transformez vos temps annuels d’évaluation et d’entretiens professionnels en outil de management ? AU PROGRAMME : 45 minutes pour partager les constats, identifier les…