Méthodologie lean

Management des performances

Le management des performances comme levier stratégique de l’entreprise

« Les gens s’épanouissent grâce à la responsabilisation » Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques et sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Il existe quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, ainsi que…

management des performances

Les processus de formation et développement comme levier stratégique

Les processus RH fonctionnent comme des leviers stratégiques. Ce sont des outils puissants avec un impact significatif, mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Parmi les quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, la reconnaissance et les récompenses, considérons le processus de…

le-lean-management

Le Lean management pour transformer le processus de formation et de développement en un levier stratégique [Interview]

1. Les clichés ont la vie dure ! Le site Parlons RH indiquait au printemps 2021 que Français et Allemands aimaient faire des heures supplémentaires, mais pour des raisons différentes. En France, l’argument en tête était d’ordre pécuniaire : 43% veulent gagner plus d’argent (contre 25% des Allemands). En Allemagne, 39% font des heures supplémentaires…

Le processus de recrutement efficace comme levier stratégique

Les processus RH sont des leviers stratégiques et des outils puissants avec un impact significatif. Mais ils nécessitent une bonne conception et une bonne exécution. Parmi les quatre processus RH majeurs qui sont le recrutement, la formation et le développement, le management des performances, la reconnaissance et les récompenses, considérons le recrutement pour l’améliorer et…

strategie-globale-entreprise-

Aligner les processus RH à la stratégie globale de l’entreprise [Interview]

1. L’analyste Bertrand Duperrin, commentant le baromètre 2021 de l’expérience collaborateur, notait que si l’engagement et la QVT relèvent bien de la DRH, quand était-il de la performance globale de l’organisation ? Selon lui, elle est centrale dans l’Expérience Collaborateur. Quelle valeur ajoutée le Lean peut-il apporter sur ce sujet ? Lever les « irritants…