Solution RH
Interview3 questions à Pascal Chaloyard Master Black Belt Lean Six Sigma1 – En quoi le Lean peut aider la RH à adopter une posture de conseil, de coach auprès des managers ? N’oublions pas que Le lean est un apprentissage permanent qui repose sur une volonté d’amélioration constante. Les managers sensibles aux méthodes lean se…
Fini les serveurs locaux, le stockage des données et la maintenance ! Les logiciels en mode SaaS attirent de plus en plus d’entreprises grâce à leur mode de fonctionnement facile, accessible et à coût maîtrisé. Avec de nombreux avantages comme la mobilité d’utilisation ou l’investissement, ce modèle d’exploitation commerciale des logiciels simplifie les nouveaux usages…
Un petit tour d’horizon de la dématérialisation RH et des avantages pour les entreprises. Synonyme de gain de productivité et de réduction des coûts administratifs, la démat s’impose naturellement dans les esprits des décideurs RH. La dématérialisation est la réponse aux enjeux actuels d’optimisation. Sources : 1life – Celge – Eotim – Focusrh – Lesechos…
Outil de communication et d’illustration de la politique de rémunération globale, le bilan social individuel BSI est un atout pour valoriser la stratégie RH de l’entreprise ! Je découvre Sources : Adding – Benify – AON La newsletter mensuelle
Comme le dit si bien Bob Parsons, fondateur de GoDaddy, « tout ce qui est mesuré et observé s’améliore »… Comment envisager dans un contexte économique où l’innovation et l’agilité font la différence, que la performance de la GRH ne soit pas mesurée correctement ? Performance RH : de quoi parle-t-on ? Il est difficile…
Qu’est-ce que le Lean Management ? Les entreprises visent en permanence l’amélioration de leur performance tout en assurant la satisfaction des clients de l’entreprise et l’épanouissement des employés. Le lean est une réponse intéressante aux entreprises soucieuses de trouver une solution à cette problématique. Origine Le Lean tire son origine de la stratégie de la…
Pour François Geuze, « l’innovation n’est pas nécessairement un progrès ». Il pointe du doigt l’opposition entre les techniciens et les praticiens RH, les effets de communication et les réels besoins de la fonction RH, tout en dressant le schéma de fonctionnement du DRH 4.0 qui devra répondre à trois impératifs : maîtriser son environnement,…