Talent Management

Cadrage-et-recadrage

Cadrage et recadrage, deux essentiels du manager

La formalisation en guise de contrat moral Idéalement, le cadrage doit être formalisé annuellement en début d’un cycle. C’est le cas notamment pour les entreprises ayant une activité saisonnière. Par exemple, pour le tourisme estival ou hivernal qui génère une croissance significative des effectifs des entreprises. La saisonnalité influence ainsi le type de cadrage. Ce…

Infographie-Et-la-QVT-dans-tout-ça

Infographie : Et la QVT dans tout ça !

    Brique essentielle de la stratégie RH, une démarche QVT vise à porter une meilleure attention aux employés dans l’optique d’amélioration des performances pour l’entreprise. Une vision claire, des contraintes et des attentes de vos salariées, vous aide à mettre en place une stratégie sociale performante et efficace.   Sources : Helloworkplace – Mieux-lemag…

Pourquoi recourir au Management de Transition ?

Pourquoi recourir au Management de Transition ?

La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille et il arrive souvent qu’un changement de management soit nécessaire. Le management de transition est alors la solution pour gagner en performance puisque cela apporte un changement, et donc une nouvelle impulsion, avec l’arrivée d’une personne ou même d’une équipe plus expérimentée. Vous êtes en…

le-manager-doit-il-se-reinventer

Le manager doit-il se réinventer ?

Le manager est mort…vive le manager ! C’est vrai que la question est assez légitime et mérite d’être posée. N’y voyez aucune provocation, il s’agit réellement d’un constat amer : A l’heure de l’hyper-connectivité et de la digitalisation de l’entreprise, le manager a-t-il encore un rôle à jouer en entreprise ? Va-t-il disparaitre…ou doit-il absolument…

l-art-d-attirer-les-talents

L’art d’attirer les talents

La marque employeur doit être la vitrine de l’entreprise La RH doit pouvoir contribuer à la visibilité de l’entreprise en développant une présence sur les réseaux sociaux, en invitant les collaborateurs à alimenter leurs profils avec du contenu incitatif (témoignages). Surtout, la RH doit se montrer disponible. Nouveaux talents = nouvelles pratiques Un recrutement interne…