Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !

La prise de fonction managériale

Prise de fonction managériale : pour en finir avec les experts ?

La prise de fonction managériale, c’est une situation assez courante en entreprise : un expert technique expérimenté dans une société du secteur industriel est promu chef d’équipe. Ayant développé ses compétences d’expert ou techniques en accumulant des formations, il est reconnu par ses pairs. Une promotion lui est accordée par sa hiérarchie avec laquelle il…

Les mad skills en entreprise

Mad skills : les compétences folles prennent du poids !

La notion de « bon » candidat a bien changé au fil des années. Désormais, les soft skills semblent devenir incontournables pour toute personne souhaitant évoluer professionnellement et deviennent des points importants de différenciation lors du processus de recrutement. Mais qu’en est-il des « compétences folles » qui montrent que le candidat est atypique ? Avant toute…

Adopter la déstructuration des entretiens

Management : pourquoi la déstructuration des entretiens ?

Le développement du potentiel humain dans l’entreprise, n’est plus une option, mais bien une condition de réussite. Accompagner ses collaborateurs à acquérir de nouvelles compétences est une condition importante pour la performance aussi bien individuelle que collective, à travers la détection dans le temps des besoins en formation et l’organisation d’un plan d’action pour répondre…

Formation en entreprise

6 conseils pour développer la stratégie de formation

La course au développement des compétences n’a jamais été aussi ardue ! Consciente de l’importance de la gestion des talents, l’entreprise y investit de façon stratégique afin de maintenir sa performance et rester compétitive. Toutefois, malgré une attention particulière de la part des dirigeants, les efforts n’entraînent pas nécessairement les résultats attendus, le plus souvent…

Démission silencieuse d'un collaborateur

La « démission silencieuse » : Pourquoi faut-il s’en inquiéter ?

On l’appelle « démission silencieuse » ou « quiet quitting ». A son nom, on pourrait penser qu’il s’agit d’une démission classique, mais ce n’est pas le cas. Ce phénomène traduit plutôt l’état d’esprit de salariés qui ne font plus d’effort, uniquement ce pour quoi ils admettent être rémunérés.   Même si le constat s’accentue ces dernières années,…

Une collaboratrice motivée par la reconversion professionnelle

Reconversion professionnelle : un bienfait pour votre entreprise ?

La reconversion professionnelle est une pratique courante de nos jours. Etre en reconversion professionnelle revient à changer d’emploi. Le but est de se consacrer à sa passion ou découvrir de nouveaux horizons. Ceci revient à faire quelque chose vous passionnant et permet de mieux s’épanouir. C’est en effet une phase naturelle qui survient durant un…

comment améliorer la formation professionnelle en entreprise

Les enjeux stratégiques de la formation professionnelle en entreprise

Depuis plusieurs années, HRMAPS œuvre pour le développement de processus efficients sur notamment l’axe FORMATION professionnelle en entreprise. Nous savons tous que la politique de formation n’est pas chose nouvelle, mais nous constatons bien souvent que nos interlocuteurs RH témoignent de très grandes difficultés et/ou obstacles dans la mise en place et la gestion d’une…

La démarche GEPP en entreprise

Démarche GEPP : pourquoi et comment ?

Selon le rapport State of the Global Workplace de l’institut Gallup (2021), 7% des salariés en France se disent engagés au travail. C’est un chiffre bien faible et en baisse, même s’il convient de le relativiser, quand on sait, qu’il y a 10 ans, ils étaient 11% à le déclarer ou encore quand on le…

Un manager qui fait une formation à son équipe

5 conseils pour bien choisir sa formation management d’équipe

Afin qu’une entreprise puisse optimiser sa productivité, et ainsi toujours augmenter son chiffre d’affaires, elle doit à tout prix disposer de bons managers d’équipe. Ceux-ci doivent donc savoir comment manager un groupe efficacement. Pour cela, il convient d’avoir certaines qualités, telles que écoute active, empathie, communication positive et une bonne adaptabilité. En plus de ces…

Webinaire : Quel ROI en automatisant la gestion des processus administratifs ?

74% des RH ont choisi ce métier pour sa dimension humaine, or 73% déclarent passer au moins la moitié de leur temps de travail en gestion administrative ! (Tissot édition 2020) La gestion administrative du personnel est un élément complexe et central qui demande une grande ténacité et une rigueur forte. C’est une fonction opérationnelle…