déploiement SIRH

Les contraintes liées au déploiement SIRH dans les secteurs médical et médico-social

Avec le recul qui est le nôtre aujourd’hui dans l’accompagnement de structures des secteurs médical et médico social, mais également dans le déploiement SIRH dans ce même secteur, nous pouvons revenir sur les difficultés auxquelles nous nous sommes confrontés et sur les enseignements que nous en tirons. En effet, après une année de conduite de…

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Pourquoi mettre en place un SIRH ?

Depuis des décennies, le client a été au cœur de toutes les réflexions en entreprise. Mais, avec la révolution numérique, l’entreprise a vite compris qu’il était tout aussi important d’investir dans ses collaborateurs pour optimiser la stratégie RH et améliorer la performance. Comment mieux le satisfaire et améliorer son expérience pour le fidéliser ? A…

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Services RH : Et si la solution était dans l’externalisation RH ?

La transformation des entreprises engendre un impact profond sur les organisations. Il est devenu nécessaire d’évoluer rapidement, au cœur d’un environnement complexe et instable. Les professionnels RH se retrouvent sur-sollicités pour accompagner cette transition et font face à un dilemme de taille : optimiser la politique RH tout en réduisant les coûts. L’externalisation RH semble…

Intelligence artificielle RH

Intelligence artificielle et ressources humaines : Quel rapport ?

L’intelligence artificielle (communément appelée IA), est une technologie qui permet de simuler une partie de l’intelligence humaine. Même si elle apparait comme nouvellement intégrée dans l’entreprise, l’IA a fait ses débuts à la fin du siècle dernier. Aujourd’hui, elle rejoint l’entreprise pour l’accompagner dans son développement et impacte plusieurs métiers comme : Le marketing, Le…

Comment éviter le côté obscur de la force digitale

La digitalisation : Comment éviter le côté obscur de la force digitale ?

Comment éviter le côté obscur de la force digitale en rééquilibrant les facteurs d’hygiène des collaborateurs ? Comment la crise de la Covid a-t-elle pu déstabiliser de valeureux Jedis, pardon… des collaborateurs pourtant motivés ? En effet, la période actuelle pourrait offrir aux organisations une belle opportunité de se réinventer en fluidifiant leurs processus distanciels.…

L’holacratie pour faire avancer la culture d’entreprise… Et fluidifier les processus

Les processus comme des flux neuronaux L’holacratie s’imprègne beaucoup du fonctionnement du corps, avec ses systèmes autonomes. Tous un rôle à jouer (par rapport à une agression, à l’ingestion d’un aliment, à une coupure etc.). Par métaphore, il est inconcevable que notre cerveau soit sollicité en permanence par l’ensemble de nos organes pour valider, décider…

La politique des talents comme gage de la performance globale

Plus de collaboratif et de partage, voilà ce qu’attendent les nouvelles générations. Quête de sens, besoin de co-construction et reconnaissance, c’est toute une culture d’entreprise qu’il faut faire évoluer dans le cadre d’une politique des talents innovante. Encore faut-il outiller les équipes pour gérer le collaboratif, la mixité par l’âge et l’expertise. En effet, sans…