Comment éviter le côté obscur de la force digitale en rééquilibrant les facteurs d’hygiène des collaborateurs ? Comment la crise de la Covid a-t-elle pu déstabiliser de valeureux Jedis, pardon… des collaborateurs pourtant motivés ? En effet, la période actuelle pourrait offrir aux organisations une belle opportunité de se réinventer en fluidifiant leurs processus distanciels.…
Royaume-Uni et France leaders européens des Graduate Programs Selon Les échos Start (octobre 2019), la France est le 2ème pays européen pourvoyeur de graduate programs. Les grands groupes du CAC 40 désireux d’attirer des cadres dans leurs sièges sont quasiment obligés de proposer ce dispositif. La relation entre écoles et entreprises est encore plus dense…
Les processus comme des flux neuronaux L’holacratie s’imprègne beaucoup du fonctionnement du corps, avec ses systèmes autonomes. Tous un rôle à jouer (par rapport à une agression, à l’ingestion d’un aliment, à une coupure etc.). Par métaphore, il est inconcevable que notre cerveau soit sollicité en permanence par l’ensemble de nos organes pour valider, décider…
Plus de collaboratif et de partage, voilà ce qu’attendent les nouvelles générations. Quête de sens, besoin de co-construction et reconnaissance, c’est toute une culture d’entreprise qu’il faut faire évoluer dans le cadre d’une politique des talents innovante. Encore faut-il outiller les équipes pour gérer le collaboratif, la mixité par l’âge et l’expertise. En effet, sans…
L’évaluation des collaborateurs n’est pas un exercice simple. Il s’agit d’une étape fondamentale des RH complexe et délicate, qui doit être placée au cœur de la stratégie d’entreprise. Cette étape est fondée sur des processus complexes à utiliser ou à exploiter, lourds et coûteux, qui prennent parfois des nouvelles formes qui ne sont plus adaptés…
Or, il est grand temps pour l’organisation de repenser ces compétences pour le bénéfice de l’entreprise, du manager lui-même, les collaborateurs et des clients. Par exemple, nous pouvons mobiliser le concept de symétrie des attentions. Celui-ci pose comme postulat que la qualité de la relation entre l’entreprise et ses clients est symétrique de la qualité…
Historiquement, les notions de la qualité de vie au travail (QVT) et de pénibilité apparues dans les années 2005-2008 ont pris forme dans l’ANI (Accord National Interprofessionnel) du 19 juin 2013. Cet accord visait à favoriser l’égalité d’accès à la qualité de vie au travail et à l’égalité professionnelle pour tous les salariés. En outre, la QVT représente…
Quelques considérations autour des « 3B » (burn-out, bore-out et brown-out) Il n’existe pas stricto sensu de définition légale des « 3B ». Toutefois, psychologues et psychiatres ont d’abord cherché à mieux cerner le burn-out. En effet, celui-ci ne rentrait pas dans les critères des risques courants. Considéré comme un risque psychosocial par la médecine du travail, les entreprises y…
L’entretien annuel, par sa fréquence et son contenu, se limite souvent à l’évaluation partielle des compétences du salarié et à l’évaluation de ses performances uniquement sur les derniers faits marquants. Comment transformez vos temps annuels d’évaluation et d’entretiens professionnels en outil de management ? AU PROGRAMME : 45 minutes pour partager les constats, identifier les…
L’entretien annuel, par sa fréquence et son contenu, se limite souvent à l’évaluation partielle des compétences du salarié et à l’évaluation de ses performances uniquement sur les derniers faits marquants. Comment transformer les entretiens en un véritable acte continu de management ? AU PROGRAMME : 45 minutes pour partager les constats, identifier les limites, comprendre…