Plus de collaboratif et de partage, voilà ce qu’attendent les nouvelles générations. Quête de sens, besoin de co-construction et reconnaissance, c’est toute une culture d’entreprise qu’il faut faire évoluer dans le cadre d’une politique des talents innovante. Encore faut-il outiller les équipes pour gérer le collaboratif, la mixité par l’âge et l’expertise. En effet, sans…
45 minutes pour optimiser les processus d’évaluation ! Retrouvez nous le jeudi 18 Juin 2020 11H UTC+1 pour renforcer les étapes clés de vos processus d’évaluation, partager des exemples et découvrir comment planifier et suivre vos évaluations avec HRMAPS ! L’évaluation des collaborateurs n’est pas un exercice simple. Il s’agit d’une étape fondamentale des RH…
Ce qui empêche les managers de bien manager, c’est la complexification de leurs missions. On ne s’improvise pas manager. Il faut avoir un certain nombre de soft skills, pas seulement techniques. Ceux-sont s’acquièrent par une expérience de plusieurs années ou via des formations. Être manager nécessite plusieurs aptitudes comportementales, une capacité de prise de recul…
Historiquement, les notions de la qualité de vie au travail (QVT) et de pénibilité apparues dans les années 2005-2008 ont pris forme dans l’ANI (Accord National Interprofessionnel) du 19 juin 2013. Cet accord visait à favoriser l’égalité d’accès à la qualité de vie au travail et à l’égalité professionnelle pour tous les salariés. En outre, la QVT représente…
Est-il surprenant de constater que ce phénomène, récemment qualifié de « brown-out » touche plus particulièrement les cadres ? Comment tenter de le prévenir ? L’absence ou la fluctuation de sens au travail a toujours existé. Or, l’arrivée des millenials lui donne une portée encore plus forte en imposant de nouvelles attentes en termes de structure, de hiérarchie et…
L’entretien annuel, par sa fréquence et son contenu, se limite souvent à l’évaluation partielle des compétences du salarié et à l’évaluation de ses performances uniquement sur les derniers faits marquants. Comment transformez vos temps annuels d’évaluation et d’entretiens professionnels en outil de management ? AU PROGRAMME : 45 minutes pour partager les constats, identifier les…
L’entretien annuel, par sa fréquence et son contenu, se limite souvent à l’évaluation partielle des compétences du salarié et à l’évaluation de ses performances uniquement sur les derniers faits marquants. Comment transformer les entretiens en un véritable acte continu de management ? AU PROGRAMME : 45 minutes pour partager les constats, identifier les limites, comprendre…
Jusque-là, l’entretien annuel était le fait des RH, qui rythmaient sa réalisation à travers des campagnes. L’entretien professionnel est juridiquement obligatoire, mais aucune contrainte ne pèse sur l’entretien annuel. riginellement concentré sur les métiers commerciaux – suivi de réalisation des ventes et du chiffre d’affaires – l’entretien annuel s’est développé à toutes les strates de…
Pour François Geuze, « l’innovation n’est pas nécessairement un progrès ». Il pointe du doigt l’opposition entre les techniciens et les praticiens RH, les effets de communication et les réels besoins de la fonction RH, tout en dressant le schéma de fonctionnement du DRH 4.0 qui devra répondre à trois impératifs : maîtriser son environnement,…
L’étude KPMG « HR Transformation Survey » réalisée auprès de 900 dirigeants dans 48 pays en 2017 met en lumière l’indispensable fonction RH pour 61% des personnes interrogées. Cependant, celle-ci évolue dans un contexte organisationnel, financier et technologique complexe et surtout mouvant. Des attendus élevés, un « gap » sur les moyens et les résultats La bonne…